不可忽视的人力资源部门地位

人力资源管理体系建设一直都是在企业中提得比较重视，大多数高层领导也非常赞同拥有良好的人力资源，但是在实际的企业规划中、组织建设中、决策管理中都将人力资源部门作为了一个后勤服务机构，没有提升到高层决策阶段。针对这种现象，特别就需要一个在人力资源领域有深厚功底、丰富管理经验之人来推动人力资源管理体系建设。在这之前，要有充分的理由和充足的说服力让高层领导信服，但这不是一件很容易的事，有时需要耗费很多人力、物力，有时要让从事人力资源管理工作的'人承受更多的压力、更多地委屈。因此，有必要构建合理的人力资源管理体系。

第一。深入分析企业当前的组织现状。通过从当前的组织架构入手， 分析目前企业的组织架构图、组织结构层级、高层管理的管辖范围和管理幅度、中层管理的管辖范围和管理幅度。是否曾在双重管理现状。

第二、重新建立企业组织架构。企业组织架构不是越多越好，也不是越少越好，而是应该有一个合理的范围。明确管理者的工作职责，明确管理者的管理幅度，人员的定岗、定编必须经过董事会批准，不能出现想当然，今日缺人我们就增加人，明日感觉某部门人多了，就要求裁人。

第三、人力资源部门应该单独成为一个独立部门。现在有的公司还将人力资源部门作为一个科室、作为一个后勤机构，而不是作为企业的核心部门。常常导致很多人力资源的制度执行存在一定的障碍，某些领导一般都是不买账的。

第四、人力资源部门要有强执行力。人力资源部门常常都是管理员工的入职、离职、招录、面试、培训、薪酬、绩效、劳动关系、社会保险等工作，看似是一个i事务性工作，但是每一项工作都与员工的切身利益分不开，某一项出现了闪失，将导致员工的不满。