我的绩效考核观
很多人都在谈绩效考核,对绩效考核的学习和推进还是很有帮助的。
但是,经历了许多讨论,以及观察,我发现太多的HR,关注的是绩效考核的方法,而不是其真正的内涵。
也就是说,什么是绩效考核、绩效考核的来源、发起、发展的过程都不懂,只以为,掌握了几个方法,几个表格、模版
在工作中能填表格,就算是做了绩效考核了。
其实这是一种误区。
如果不明白绩效考核的来历、以及是为了解决什么问题出现的,这个根源性问题,又怎么能够真正的明白其意义,
并由此知道,发展来的考核方法的'优缺点以及适用场景?
所以,必须搞明白什么才是绩效考核。
我的观点: 绩效考核的形式是多种多样的,根据企业的团队情况、发展阶段、工作流程、成员的状态是紧密相关的,甚至是要经常随着团队的情况变化的。至于应该如何根据变化,以后再谈。
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