HR分享:中国企业的羚羊文化
羚羊文化 温和、敏捷;;稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷,能快速反应但绝不失稳健。这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。由于以追求稳健发展为最大特征,因此这类企业的工作环境规范;企业靠规则凝聚员工;企业强调运营的有效性加稳定性;企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
不在出奇在执行
海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越,但是它在实现创新中也强调和合,行王道而非诡道,走稳招而不走险招。当其它家电企业注重抓生产促销售时,海尔砸了冰箱,提出质量口号;当其它家电企业渠道为王,大力发展批发网络时,海尔提出“真诚到永远”,建立了全国服务体系;当某些家电企业试图行业垄断时,海尔走了多元化的路子;向海外发展,海尔选择了自创品牌而非加工制造。
稳健发展在海尔文化中,就是靠执行力强作为保障,高层决策可以不走样地落实到最基层;而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”,“日事日毕、日清日高”。国际上成功率很低的流程再造,海尔在3万多名员工、200 多亿销售收入规模的基础上,不借助咨询公司,只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的`全面流程再造,并取得了应有效果。西方管理界最近流行一句话:“战略就是实施”,因为战略制定只是少数人在短期内的事,而战略执行却是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的,但以张瑞敏为核心,以海尔文化为基础,就形成了一个最强的组织。
避实就虚不温不火
同在通信业,但与华为很不同,中兴通讯在近20年的发展中一直低调潜行,只是最近几年才开始显山露水。中兴已经不知不觉地在认同羚羊的品性温和而敏捷,快速反应而不失稳健。中兴对自己的目标要求是做一个长跑好手。中兴已经将下一拨增长动力集中在了国际市场,并在可控的范围内“冒险”,走一步看好一步。中兴的经营故事可能缺乏传奇色彩,但正是这种不温不火造就了企业的持续成长,使其不但经受了行业低谷的考验,也抓住机遇,巩固和提高了在全球的市场地位和影响。
-
医院人力资源管理集锦[14篇]
医院人力资源管理篇1一、合理调配护理人力资源1.1实行弹性排班根据护理工作量,在不影响护理质量及服务的情况下,实行弹性排班,随时调整班次和时间,减少交接班,提高护理人力资源利用率。各科室备应急班,做到“呼之即来,来之能战”,在遇到重大抢救、工作量骤增等情况时,能...
-
人力资源管理学习心得体会(10篇)
我们从一些事情上得到感悟后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的人力资源管理学习心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理学习心得体...
-
人力资源管理毕业生自荐信9篇
在现今人们越来越重视自我成长的社会,自荐信在我们生活中的使用并不鲜见,我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。写自荐信的时候,应该先写些什么?中间怎么写?最后怎么结尾呢?下面是小编为大家整理的人力资源管理毕业生自荐信,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管...
-
人力资源管理岗位职责(精选15篇)
在现实社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编收集整理的人力资源管理岗位职责,希望对大家有所帮助。人力资源管理岗位职责11。负责日常部门人员管理及工作分配等;2。根据客户需要...