人力资源管理中的文化创新

在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新，就是根据企业的性质和特点，形成体现企业精神和价值观的企业文化，其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚，实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中，在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向，达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的'目的。为此应做到：

人员聘用：应考察是否与企业核心价值观相一致

企业在招聘新员工时，应重点考察应聘者的价值观是否与企业文化的核心价值观相一致，是否能在企业的新文化氛围中生存和成长。认同核心价值观的新员工会将新的思想观念和行为带到企业中来，增添新鲜血液，影响老员工的价值观与行为，促进企业文化的提升与发展。如果以传统的招聘模式，只考虑应聘人员的学历、工作经验及能力是否与企业要求相匹配，那么被聘用者可能适应工作无障碍，但其价值观若与企业核心价值观格格不入，不但自身得不到良好发展，还会对企业造成一种潜在的威胁。尤其是那些经过企业培养并成为技术骨干的人员，最终可能因与企业核心价值观相背离而“跳槽”，造成无形资本的浪费。同时，对于那些传统文化已经形成巨大束缚力的企业，也可以通过引进高层管理人员加以冲击，进而形成与企业发展战略相一致的新企业文化。

人员培训：应强化员工对企业文化的认同感

培训是人力资源管理的重要职能，也是员工提高技能、增强对企业文化认同感的有效途径。培训包括新员工的“入职培训”和老员工的“回炉再造”。新员工被录用后，须接受入职培训，其中一个重要内容就是接受企业文化培训，使之了解并认同该企业之企业文化的基本内容和核心价值观，否则，就不能正式录用。对老员工也要有计划地进行培训，以适应新形势，更新知识，提高技能，加深对企业文化的认知和理解。培训模式应从实际出发，灵活多样，讲究实效。在坚持和完善常规培训方式的同时，还可以采取非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，潜移默化地影响员工的行为，强化员工的企业文化观念。