做一个优秀的HR的先决条件有哪些?
一个HR姐妹在线问我:“您说通过什么途径,能提高HR的管理水平?是不是HR的管理风格和思路,受企业环境和模式的影响呢?”
这个问题好大,我需要想一想才能回答。
细细想来,换个角度谈谈对HR能够有所作为的先决条件吧,我想,主要有两个方面涵盖3点吧: 一是自身的专业素养和综合素质,其中包括教育背景&理论知识方面的积累,以及从业经验; 二是个人所处的平台。
从综合素质角度讲,不是所有人都适合做HR,做好HR,应具备一些通用的`基本素质,比如沟通能力,协调能力,统筹规划能力,全局把握能力,微观洞察能力,等等等等,要求可不低,这些可为软能力,不仅是HR,你做其他专业一样需要具备这些软能力,只是HR岗位对这些能力的强调更突出一些;
除却通用基本素质,就是专业素质。人力资源管理作为管理学门类的一门专业学科,它涵盖了管理学所有的重要内容,同时形成了鲜明的专业特点,我们平常熟知的六大模块(现在也有八大模块一说,依据组织规模和发展阶段而定吧)只不过是狭义上的人力资源专业。从事HR管理的人,如果没有接受过人力资源管理或者管理类的系统教育,在一定阶段还是有很大的瓶颈的,虽然现在不乏从业务部门转为HR的成功案例,毕竟是少数。当然了,学历教育只是专业背景的一部分,在职的各种学习、培训都可以提升专业背景。
关于平台,这个就见仁见智了,有大小公司之分,有内资外资国有合资单位之分,有行业之分,无论怎么分,我觉得,所在的平台如果是一个积极上进的组织,有一群优秀的,想干事的人和你合作,就是一个不错的平台。
以上笔记,即兴而谈,没有系统、深刻的思考,也没有去雕文琢句,一气呵成,是为随笔。
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