有一个没有从基层做起的HR上司，靠谱不？

如题。公司是三线外企。部门经理是学财务出身。2004年加入我们公司一直担任财务行政经理直至2010年。之后由于身体的原因放下了财务这一块工作转做人事经理至今。

可能很多问题上不知道是不是因为她不是从HR基层坐过来的，不太理解我们职业发展的需求，外加她自身不是HR科班出身，入行比较晚而且职位比较高，压力大可想而知。我们部门在公司的存在感最强完全是靠行政方面的.事情(因为公司有订货会这些大项目)。她也经常安排很多行政琐碎的事情给我们做。

现在部门内部很不团结，每个人都不看好我们这个团队，并且都把原因归到她身上。

昨天她找我谈话是说部门里一年半以来的第四任前台要离职，大概要准备招新人然后我又要同样前台培训做第四次。她肯定了我的工作，表扬了一番，可惜完全是行政方面的表现。她说以后会尽量让专员给我多一些实战案例的学习机会，可是我最感兴趣而且最不能自学的是招聘配置的一些核心技术(人才挖掘，甄选，胜任力模型&岗位分析)。案例一直有在自学，但是外部的分享会她从来不派我们去参加。

这样的工作环境很压抑，希望有高人指点。也许上面有些话因为经验不足不合适，轻拍。