建设有企业特色的人力资源管理
实践论告诉我们:理论要联系实际。我们伟大先驱给我们做了很多的榜样。那么作为HR的我们在工作当中,也要把这个理论给予应用,建设有企业特色的人力资源管理。
人力资源管理理念的提出在中国不是很久远,但是在人们头脑中到底扎根多深,只有我们人力资源从业者自己最清楚。
曾经我很久之前面试过的一家公司,当时的面试官(即HRM)给我说的一句话我至今记忆犹新,“我是从某某集团公司出来的,我手里有多少多少的人力资源管理制度”,当然在这个网络时代这些都不用说,随便到网上“google”一下就能够得到大把大把的我们想要得,但是那些是否就是我们企业需要的呢?我想“拿来主义”不是实用的。
举例说明一下,一个行业内两家企业A与B,很有知名度,一个企业重视市场营销,一个企业重视生产和研发,那么我们采用的薪酬制度和绩效管理能相同么?同时这两家企业由于本身的侧重点不同,战略差异,致使组织结构可能不同,所以我们在做招聘广告的`时候同样名称的职位,我们能照抄另一家的广告内容么?如此等等。
我们回到管理的话题上,管理不是管加上理这两个字,本身包含着很多的东西,人人都可以来做管理,但是不是管理人人都能做的。所以说人力资源管理(回到传统的人事管理)也是一样的,结合企业的实际情况,对企业本身做SWOT分析,然后运用我们的管理技术,建设有我们企业特色的人力资源管理。
题外话:我相信其他的管理也是同样的,不是人家别人怎么做,我们就一定怎么做。别人跳河,是因为刚刚被污染了,想去去尘埃,并且人家还会游泳。你刚刚洗过澡,也不会游泳也要跟着跳么?
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