人力资源管理用人五大误区

任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才，都优先加以考虑。三是“关系至上”。你有“关系”，用你;你没“关系”，让你没有“出头之日”。任人唯亲必然阻挠、排斥德才兼备之才，助长吹吹拍拍、阿谀奉承之风，造成干部队伍素质下降。

●用非所长

让学哲学的去烧锅炉，让学机械的去搞财务，让对销售工作一窍不通的去管市场……面对这种工作安排，你不服还不行，否则给戴上“不服从组织安排”或“不安心工作”的“黑帽子”。“用其所短，舍其所长”，是对人才的极不尊重和巨大浪费。研究表明，一个人才如果在与其才能不对口的工作岗位上工作，其才能将有30%被无形吞没，甚至会一事无成，阻碍事业的进步。这种无形的浪费，是比物质财富浪费还要严重得多的巨大浪费。

●用而不信

起用了别人，却又常常担心他会不会成功地办好事情，隔三差五地频繁地过问其工作状态，就好像是“审”犯人似的，弄得人家很不自在，干脆拍屁股走人了事。用人而不信，不愿分权或不懂分权原则、事必躬亲，不仅干不成什么大事，有时往往会误事。事必躬亲，工作必然不分重点，理不清头绪，抓不到点子上。这种领导即使是眼睛一睁，忙到熄灯，也会是抓了芝麻，丢了西瓜，自己吃苦不少，上下却怨声载道，如此用而不信，实属领导之大忌。

●求全责备

不是着眼人家的长处，而是着眼不足，专挑毛病，百般刁难，宁肯录用碌碌无为四平八稳之庸才，也不愿用有某些才干的干才。错误地认为选用人才的首要任务是看被选者有无性格缺陷，是否有过过错，他们习惯于先看不足，然后再决定是否起用。这样的步骤往往把人引入歧途，物色的对象，往往是最不至于出差错的人选。结果要么是符合最低要求，平平庸庸的人入选;要么是完人难觅，到头来反而埋怨单位内部甚至全中国境内都无满意的人才，空叹人才难求。

●嫉贤妒能

“嫉妒便是平庸的情调对于卓越的才能的反感”(黑格尔语)。这种深藏于心的.感情，能使理智力、控制力扭曲，使乌七八糟的恶性发作，以歪曲的、反常的甚至是莫名其妙的形态爆炸开来。古往今来，为妒忌所毁之人，所败之事，史不胜书。可见嫉妒是人才成长的大敌。“海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚”。贪得无厌，欲壑难填者，往往容不得人，对才能超过自己的人，更是欲置之于死地而后快。作为领导，只有大海般宽阔的胸怀与绝壁坚忍的意志，克己奉公，宽以待人，才能正确任用人才，成就大事业。