怎样做好影楼人力资源管理
1 、人才,就是只要为影楼创造价值人,人才不问出处,创造的价值多,就是好人才。谁都可以是人才,哪里都能出人才,事在人为。
2 岗位面前人人平等,企业内外处处竞争
影楼内的所有工作岗位,通过竞争上岗。外部市场竞争机制决定了人才竞争机制,竞争是市场经济的永恒法则。正所谓优胜劣汰,慈不掌兵。
3、人力资源木桶理论
影楼人力资源不是树木,而是森林,只有形成团队的人力才能构成影楼最大的资源。
4、空间理论
价值有多大,空间就有多大。无论企业还是员工,都需要发展空间,企业的空间取决于企业的价值;员工的空间也取决于员工的价值。反过来,空间又能够激发或制约价值。
5、价值工程
个人的价值汇总为企业的价值,员工只有通过企业价值的`获得而实现自身价值,影楼为员工营造实现价值的环境与条件,这就是影楼招聘的价值链。
6、人才是影楼的第一财富
在有些影楼招聘中常有这样的观念:一件东西丢了会认为是个损失,但一个人走了却不会当回事。其实后者带来的无形损失往往会更大。人才是企业的第一生产力。有了强大的员工团队,企业才能无坚不摧。人力资源是一切资源的源泉。人力是影楼的核心竞争力。
7、人才开发需要各方面环境条件的配合,如生活保障、激励机制、培训机制、工作条件等;
人才的使用靠竞争赛马而不是伯乐相马,为人才脱颖而出创造机会。留人要留心,关键看前程。只有让人才看到在本企业继续发展的光明前景,才会心甘情愿地长期做下去,与企业共成长共辉煌。对庸碌者的宽容就是对勤奋者的残忍,所以,该淘汰时就淘汰。
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