《人力资源管理制度范例与解读.序言》

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二十一世纪的中国，正当创业高峰，很多创业团队或者个人经过艰苦的努力，获得业务上的突破，随之而来的是组织规模的迅速扩大，业务范围的逐步多元化、细分化。管理问题成为制约企业发展的瓶颈，很多中小企业难以走出创业元老凡事必须亲历亲为的局面，无法实现企业领导人管理能力和业务能力的放大效应，难以实现组织规模化应当带来的效益。严重的地方，因为缺乏有效的管理，内部山头林立，各行其法，内耗严重，甚至抵消企业领导人的管理和业务能力，使得企业领导人在创业的时候，一个人是一条龙，成立了企业或者企业规模放大之后反而为处理内部事务所累，和其他成员一起蜕化为一窝虫了。如何管理越来越庞大的组织及其越来越复杂的事务?如何从业务突破跨越到管理上的突破?制度化管理成为中小企业突破管理瓶颈的必经之路。

需求创造市场。中小企业对制度化管理的需求创造出两个大的市场，一个是能够编写和实施各种制度的人力资源管理专业人员，另一个是图书市场上庞大的制度类工具图书。但是，很显然，中国的人力资源管理专业人才仍然是缺乏的，大部分中小企业可能难以聘到专业的人力资源管理专家为之服务;而图书市场上的制度类工具书很多时候是只见表格，不见内涵。可能编著者本人也并不知道这些制度和表格形成的背景以及法律依据，甚至这些制度本身与法律相冲突，也未必可知。

基于上述的原因，尽管市场上的制度类工具书已然汗牛充栋，电子工业出版社的编辑王慧丽小姐仍然热心的支持我一名企业人力资源管理人员来完成一部新的人力资源管理制度工具书，这本书的每一个制度都是由我亲自完成并经过实践检验，每一个重要条款都注明了该条款的必要性及相关的法律要求或者是背后的故事。这样编排的目的是使读者能够知道，该条款对本企业是否具有参考价值，在编写本企业制度的时候可以予以选择。当然，因为中国地大人多，各省之间关于劳动关系方面的法律法规有所不同，而本书不能尽述，所以读者在参考过程中恐怕还是需要参考当地的劳动法规做局部的调整。

是为编写本书的目的`。

在完成本书的过程中，要感谢电子工业出版社的王慧丽小姐，这是我们第三次合作，前两次合作我们都有不错的业绩，第一本书她获得最佳图书编辑奖，第二本书获得了重印的殊荣，我觉得作为专业书籍能够重印很不容易，我们期待第三本书能够获得新的喜悦。

要感谢我所在集团公司人力资源部门的领导李昕先生和石岱女士，我在离开人力资源领域大半年之后，他们给予我重返这个领域的机会;感谢我的直接领导张敏先生和王勤小姐，他们热情的邀请我到一个制造业企业工作，在为企业重塑人力资源管理秩序的同时也增长了自己的阅历和经验;感谢我以往的领导柴国强先生、曾一平先生，以及很多的同事们，他们在我成长的过程中给予了很多的支持和指导。

要感谢经常光顾我的私人博客的网友们，他们中间很多是人力资源管理领域的专业人士，对本书的很多细节提出了宝贵的意见。他们也给我以压力和动力，压力是“寸步之内，必有芳草”，很多专业水平很高的HR人士匍匐在生生不息、生机勃勃的中国企业中间，使得自己的著述工作不敢丝毫懈怠，滥竽充数;动力是让我觉得我们的专业队伍是有希望的，而我们的专业书籍也是有市场的。

最后要感谢我的父母和我的夫人邰美秋女士，在我们的小宝贝诞生一个多月的时候，我就离开北京总部到苏州的一线企业去工作，这是能够使本书更具实用价值的重要因素，没有他们的允诺和支持，恐怕本书会因此失色不少。

当然，作者工作经验有限，涉猎领域毕竟可数，书中有些制度难免与某些领域差异较大，恳请读者见谅并殷切期待读者的指教和补充。