看了大家的总结，我有话要说。

这是我第一次在写总结，之所以以前没有写，是因为我觉得在学习是应付领导。记得初次接触，是因为原来人力行政经理推荐，要求我到学习。说起经理也是一个很奇葩但却令人尊敬的人，(此处便用代号“Z”吧)Z30多岁，仍然单身至今，说起特殊嗜好，就一个打牌。Z刚来我们部门，我们部门已经换了好几个经理，不是说人事部事情有多复杂，而是管理制度来一届换一套，以至于我们属下都觉得乱，公司太乱了。这是后话，第一次接触Z时，他就很随和给人一种不威严，我呢本着忠直的老员工虚心听他“教诲”，“小王啊，我是经理可说起来，你是老员工，老板换了好几个经理你还在，说明老板很器重你对于公司的人和事呢，你比我要熟悉一些，这样你们做事，只要跟我说一下就放手去做，除非有不会或者很难解决的事情，你告诉我，我来解决，我以前的公司呢。。。。。。“听了一大段长篇教诲，得出一个结论：经理人很有才能，可是懒于教学。

由于我是刚毕业不久的学生，严格说起来还是实习阶段刚结束，对于人事行政也是半路出家，需要掌握，学习的事情还有很多，几次请教之后，发现耽误太多上级的事情，终于有一天：Z：”小王我发给你一个网址，你没事多学习学习，有关细节的事情它都很清楚，当然我也是里面的学生，你先看，不懂的问我。“就这样，我在经理的”推荐“下开始学习。

话说是个尽职的导师，学习委员是隔三差五的发QQ消息，我也是被逼的头疼，终于有一天老板要求急聘设计师，靠招工市场就有点困难了，一般设计师都是通过网诺查找岗位，而网诺招聘一直是我负责管理，面对应聘者的询问，我开始手忙脚乱，因为我不清楚作为一个面试官如何去应对应聘者的一些提问，对于他们提出的待遇我将如何去回答，甚至关系到一些优秀的应聘者，我将如何留住他们但又要控制薪资待遇。既能让应聘者正式走入我们的大集体，接受我们的公司环境，也要让用人部门，甚至是老板很好的接受他们。从而发挥出最强的个人能力。

搜集了一些有关招聘的一些方案知识，我知道首先作为一个面试官，态度要谦和，说话有条不紊，在电话招聘中让对方加重对自己的尊重意识;其次要面面俱到，不光要向应聘者展示自己公司的魅力，也要让他明白公司需要他这种人才，将来要为公司作出怎样的贡献;然后就是耐心回答应聘者所提出的疑问，或者对其要求做到何种承诺。因为员工选择公司，到公司工作，在试用期间有权放弃继续留在公司。试用是双方的，招聘进来和是否继续录用都至关重要。所以面对企业员工的任用，我更在意的是留住人才。就像很多公司一样，很多老员工因为工价福利问题，每到开年就蠢蠢欲动，企业之间人员流动不光让员工在短时间内动荡不安，居无定所。(也许居无定所夸张了，但针对外乡流动人口，确实存在。)而且很多小型企业因为工人上岗晚，工厂开工也是推迟的很晚，尤其是外发加工厂，材料供应商。可以说每到年初，各个企业都在忙着争业务，同时也在拼命招工人，开工，赶工!很多人都说5月之前每个企业人员流动都很大，相应的企业人事部就会应接不暇，员工招聘，入职，培训，考核，辞职办理离职等等，我想每家企业在这段时间损失也不小。所以，我个人观点是：与其花钱“买”一个新工人，不如留住一个熟练地老工人。福利远远小于招聘培训的代价。

当然真正需要招聘的是那些企业需要的真人才，这里我想谈谈关于“真人才”的看法：人都有其独特魅力，也许他在其岗位上没有起带头作用，但是兢兢业业的员工，上级领导都喜欢.例如说后勤部清洁工，虽然他事情简单，又不复杂，但是他创造出来的确是我们这些办公人员舒适的办公环境，而我们有好的环境工作舒心了，其为公司带来的效益远远大于他们。可这不正是他们间接给我们的帮助吗?那么招聘一个真人才，一般我们会从招工市场、网上招聘。可是作为人力行政工作的我们，人际关系何其重要，我，小小的'人事专员，上级交代的招聘任务，我都会尽心去完成，可是我更在乎的是通过人际关系去找，找一个熟人或者经过人员的推荐。我觉得对于招聘人员是极其重要的。特别是自己手下的人，我们只有熟悉了解后才能合理的分配岗位。当然不排除上级领导推荐。可追根到底，我们都是共同为公司着想。

关于大家的总结，我有话说。也许上述的不如大家的见解，但我在脱离经理"教诲"，公司的“急”聘后，我知道，在我确实学到了很多，也学会了在里面，搜索一些我需要的资料，各位牛人身上很多宝贵的经验。此篇纯学妹我肺腑之言，望各位师兄弟多多指教。为谢!