发奖金和年度加薪，哪个好？

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择?那么，请问：

如果你是林小姐，你会怎么来处理?

不得不说的是，不管是对于一次性的奖金激励还是年度调薪，都各有利弊，企业应当根据自身实际情况衡量后选择适合自己企业的激励方式，才能真正得把好事做好，钱是万恶之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是赔了夫人又折兵。

基于案例，HR可以结合以下几点情况综合分析，选择合适的激励措施：

1、首先，分析一下该员工岗位性质以及薪资情况。

包括：岗位类别，属于营销类还是后勤类?目前的薪资绝对值?薪资的市场水平?该员工对薪资的期望值?

第一、岗位类别分析：如果是营销类的岗位，更适合用奖金来对其进行激励。对于后勤类如财务、行政、人资等，更适合用加薪来进行激励。

第二、薪酬绝对值：对一个月薪2000元的员工来说，一次性发放5000元奖金，对他的“激励肯定远比每月加薪400元来得深刻。

第二、薪酬水平分析：分析薪资的外部竞争性，看这个员工薪资在目前市场水平是偏高还是偏低，如果薪水偏低，加薪更加实际也更有激励性，如果偏高，那么不适宜再做加薪，以奖金形式发放比较合适。

第三、员工对岗位薪资的期望，如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的`“向心力”。

2、其次，考虑企业规模及收益。企业对员工的激励应该是良性可持续的，而不是仅仅只有这一次的，因此，企业在想要对某个员工进行激励的时候，应当考虑到以后如果再有类似的好业绩的员工，是不是也同样能支付这个金额的奖金呢?所谓“不患寡而患不均”，如果激励的受众面中取不到平衡点，开了一个头，人人效法之，但是却得不到同等的激励，那无疑是搬石头砸自己的脚了。

3、最后，不管是对于一次性的奖金激励还是年度调薪，都各有利弊，企业应当根据自身实际情况衡量后选择适合自己企业的激励方式，才能真正得把好事做好，钱是万恶之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是赔了夫人又折兵。