年会、奖金、离职、招聘总结

公司的年会定在农历小年那天，临近周末，能让大家能尽情的放松一下。另外决定这个日期，也是因为过完这个周末，很多外地的员工就准备回家了，年会一年才一次，希望更多的员工能够参与进来。(公司员工约300人)

人力资源部全权负责年会的筹备准备工作。我们的年会准备了丰富了节目，语言类的相声、小品，歌舞类的轻歌曼舞，还有花式调酒、魔术，都是我们员工自己的拿手节目。还有丰富的奖品通过抽奖的方式发放。

年会上除了观看节目，零食美餐，还有2013年的年度优秀员工、优秀经理、特别贡献奖得主的颁奖仪式。现场颁发证书和奖金，是对获奖者的鼓励，也是弘扬正能量的好选择。今年还有个特殊的环节，酒店开业3年多了，特别制作播放了一个视频文件，是从筹备至今在店超过3年的多位员工代表的`讲话，最后由酒店总经理、副总经理向所有3年以上店龄的员工发放徽章和印有大家工作时的照片的纪念册，将“凝聚力”这一主题推向高潮。

年会结束前，现场评选并颁发优秀节目奖和奖金，答谢为年会付出的优秀演员。会后人力资源部还会给所有演职人员发放纪念品，感谢大家的努力和付出，年会取得圆满成功。另外，向没有抽到奖品的员工，发放“阳光普照奖”。

刚忙完年会，就得忙奖金。按照刚结束的管理层绩效评估校准会议的结果，估算员工的奖金，先以一个月工资为基数，计算出年终奖，并准备发放年终奖的报告，与总经理、业主代表、财务总监，进行沟通。根据审批时间及奖金多少不同，确定是节前节后发放，是一次性还是分开发放等具体细节。

拿了年终奖，休息好，过年回来，很多员工就惦记着找新工作，或者找到新工作的就提出离职了。一轮又一轮的离职面谈，一个又一个办离职手续，看得招聘主管胆战心惊。如今，酒店行业已不比从前风光，来应聘的人是各路神仙，各种奇葩，几乎没有同岗位工作经验。简历看下来，平均八个里有一个看得上的，打电话约五个，能来一个就不错，如今年轻人都流行放鸽子。面了五个，能看上一个吧，等到入职那天，还神龙见首不见尾，凭你好耐性打电话去问，人家要不不接，要么说不想来了，找到工资更高的工作了。好不容易办完入职了，3天之内离职的也是有的，这时候我们员工关系的主管就有想揍人的冲动了。试用期做不满的也不少，新入职做满一年的屈指可数。我们每天都在祈祷，能来点靠谱的么?

上面笑谈完了，晚上就该静下心来分析了，哪个招聘渠道更有效?招聘广告怎么更吸引人?如何提高电话预约成功率?如何能在员工入职之前让他感受到公司的关怀和重视?如何降低一周内离职的人数，离职原因是什么?如何能顺利帮助员工通过试用期?如何能让员工融入到企业的环境中来?

带着对这些问题的思考，我开始了2014年2月的工作……我，在路上!