一个程序员的困惑：我想转产品经理

我是一名程序员，想转做产品经理，一方面觉得自己这方面更有天赋，另一方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职产品经理难度大吗?

可能每一个搞程序的人，除了对编程有一种油然而生的爱的那种，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，无外乎几点：1，做技术太累，太枯燥(因为没有爱，编程和其他艺术或者技术一样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的)2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象(nerdylook,肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。)4，虚荣心(产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等)。。。。所以想变成产品经理，多牛逼啊!可以使唤程序员，可算报仇了!有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。。呵呵。。

说了一堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。

现在我的想法是，做一个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂七杂八的东西。第二，做技术的人比较单纯，更有利于思考。第三，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第四，产品经理一点也不比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第五：产品经理也是跟程序员一起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd,肥胖，穿的很邋遢。。。。

所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到一定境界了，想要更一步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。一般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非：你的公司极其的庞大，产品经理的团队可以组一个足球队。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss。

其实上面一大堆东西都可以总结为一句话：因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。
　　你不是一个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为一个程序员。一个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是一个可以实现他想法的朋友。

又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。

你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底，这样去判断一个项目一个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类话的真伪。

最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。

我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观一下，如果真的是“天赋”的话，不会有这么多人都不约而同地这么认为;我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作一段时间以后，开始有一些认识了而已;很多人都能对所谓产品说出个三五六来，就像一个画画画久的人，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样，不是很可靠的;

”不想做只是面对机器的'工作，热衷于做交流沟通性强的工作”
这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。

下面是我的看法：

我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让一个产品经理当起实职，对一个东西提纲挈领，有真正的职权去“负责”，因为不太可能被赋予这种职权;平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适，但比其他的“专员”更虚;这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品“经理”的语义差不多就是这个;

我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对称问题在这里最小;另外一方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够;很多情况下，技术人员转产品在管理层看来更难接受一点，因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更highlevel的工作，所以呢，“把握”起来更好，事实当然不一定是这样，但这是一个现实的难度;

和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstractlevel上，需要的知识结构更宽广，单一的职位挺难获得这些需要的知识(和经验)，所以就像一本书上说的那样“人人都是产品经理”，因为确实需要这样;产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理;这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在一起做产品，站高一点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌;来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态里;所以产品就像是一个同时受内外(多方)环境决定的生命体，没有单一方面决定产品，但任何一方面都有重要影响;所以你从技术转产品可能是从“实际”在做产品到“看起来”在做产品;

我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的“实”。

另外，说的直白一点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队一起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不是”实职“，还是只是“虚招”，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。

PS: 我的上一份工作就是不想做交流沟通性强的领导型人物才离职的。现在，我很开心，比以前开心得多了。

我是一名产品经理,我想转行成为程序员. 为什么呢?

1 产品经理没有实权, 基本上很多小公司产品经理就是一个人, 要与设计,程序,市场,销售,客服,各个部门沟通,而且如果产品没做好肯定产品经理是责任第一人. 如果有一个好老板撑腰还可以,否则很难混下去. 所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因,否则根本没有执行力,同级别如何管? 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因, 产品经理实际就是打杂的

2 技能要求高. 技术肯定要, 设计其实也要, 否则无法做原型设计. 还有就是细节要求, 最重要的就是大方向要把握好. 否则一个完美的产品没有市场也不行 ppt excel 精通更是家常便饭. 思维导图 原型工具 还要不停的研究新产品. 如果遇到思维活跃经常变化的领导, 做PPT做到吐,本来如果写程序写的多还有点用. PPT做那么多根本没用.浪费脑细胞

3 产品经理前途渺茫, 除非你自己想创业, 否则产品经理实际没有太多升职空间, 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的. 做产品的很少会做到总监级别.当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的, 但其他的公司基本没有看重产品的.

4 产品经理加班的确比程序员少, 但是产品发布测试的时候,也是忙死, 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪.

程序员的优势

1 程序员以前的地位不行,但现在很多公司已经意识到技术的重要性, 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多, 60万年薪不算什么,国外公司年薪100万也是有可能的. 产品职位基本没可能.

2 现在世界已经不同了, 程序员不再是苦力了, 以前国内是渠道,销售 市场为王, 产品、程序、设计都是苦力. 现在产品做不好根本没人用,销售在忽悠也不行了. 最后实现都是技术问题. 而且现在例如apple store 发行渠道成本很低, 只要能做出来好产品 不愁卖不出去,微博上一传就一大堆用户. 程序员自己创业不是梦想, 程序员一个配合一个设计产品就能做出来, 产品经理就不行, 毕竟自己不会技术就做不出来.

3 不创业也可以靠编程序活一辈子, 一个团队可能只有一个产品经理或没有, 但程序员肯定要有两三个, 程序员市场需求比产品大很多.随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多.

4 程序员可以对产品经理说 "这个因为技术问题做不出来" 但产品经理无法对老板说"这个ppt因为我能力不行做不出来"。

5 最后还有程序员可以靠自己想做的技术,例如NB的技术 到达人生梦想, 而产品实际上都是从抄袭,在抄袭,最后创新也是技术创新带来的产品。

好的产品经理大多数都是程序员
1.好的产品经理都自己创业了。在大公司做产品不过是打杂罢了，不是什么小“CEO”，别自恋。

2. 创业团队需要能干活的人，程序员是最有生产力以及最能够跟其他程序员沟通的人，那个程序员才是“CEO”，尽管他可能不Coding。