年终奖年后返工再发,真能留人吗?(星期三会客厅)

让年终奖再飞一会儿

年终奖年后返工再发,真能留人吗?

2010年年底,一部<< span="">让子弹飞>红遍大江南北,票房也是一路领飞到今天.而与此同时,’让XX飞’也成为网络,交际流行语.在湖城一些劳动力密集型工厂,也上演着让年终奖飞的情景;不少老板将年终奖和部分工资留下,承诺工人返工后第一个月按时发放.同时,不少老板还允诺,只要年后带人来工厂,还能能拿到多少红包奖励,云云.

年终奖年后返工再发,这种做法在网上议论纷纷,有弹有赞.

有的人表示反对,认为该走的总要走,就算扣发年终奖也不会阻碍他们的脚步.辛苦了一年,却拿不到年终奖,员工多半会心存不满,反而增加跳槽几率.即便留下了人,也留不住心.

有的人表示赞成,认为这是民工荒现况下不得不采取的措施.工人难寻,珠三角,长三角地区民工荒已成惯例,二三线城市发展致使更多劳力就地安置,光靠延后发放年终奖,显然无法吸引熟手,关键还得在保障民工权益上下功夫.

让年终奖再飞一会儿,年后返工后再发,你怎么看?

发放年终奖的最大意义在于笼络人心

何不变年终奖为开工利是

讲述人:小梁 男 33岁 私营企业老板

小梁是湖城织里一家中型私营企业老板,手下管着30多号人,大部分都是来自安徽,江西等地的农民工.然而去年整体业绩一般,但是按照惯例,必须发给员工年终奖.所以,年前那会,小梁为着’要不要发年终奖?’’怎么发年终奖?’’发多少年终奖?’等问题烦得焦头烂额.’说实话,去年的业绩很一般,但是织里这个地方,就算不开工也得给工人发工资,要不然人员流动太大,再加上现在人力成本太高,一年的工资发下来其实已经让整年的利润没剩多少了,如果还要发年终奖,那这年还真是不好过了.’小梁说.’但是不发肯定留不住人,这笔钱我只能从成本里出.’

最后,经过与周围企业老板的商量,小梁想出了个两全其美的办法.’我把年终奖分为两部分,一部分在年前作为一年的犒赏分发下去,另外再告诉员工在返工后将会分发开工利是,作为对员工回来继续上班的奖励.’小梁说,’其实这样做,总体来说我支付了更多的奖金,但是起码不用担心第二年招不到人了.

小梁告诉记者,像他这样的做法在织里还不算多.’许多老板舍不得这笔年终益友,后来发现年后工人走了一大批,再找人,招人,折腾了好一段时间.其实这段时间如果工人齐全的话早就把这笔钱做出来了.’小梁分析得井井有条,’其实现在最缺的就是人手,许多工厂甚至开着高薪也无人问津,如果年前发一个红包,开工再发个利是能笼络人心的话,这些钱花得值得.再说,年底前拿一个红包.在年后还有个利是,许多人也会心头一热,跳槽的`想法也烟消云散了.’

年终奖偷梁换柱让员工的心更冷

就算迟发年终奖,想走的还是会走

讲述人:阿方 男 28岁 辞职待业中

‘年终奖偷梁换柱,让原先就应该得到的提成混充年终奖,我觉得公司欺骗了我们,这样的单位不待也罢.’阿方离职没多久,对年终奖后返工发这一说法颇有感触.’这样变相的缩减或者甚至不发年终奖,终究是留不住人的.就算允诺年终奖年后返工发,也会有人在拿到后离职,该走的总是会走的.’

阿方是一名销售人员,每个月的收入都是固定工资加奖金提成.去年年底前的2