新老员工工资差距太大,怎么办?
新进员工工资比老员工高很多,引起老员工心理不平衡。因此,除非有合理性,不然老员工不服气。具体而言,解决的办法如下:
1、建立以岗位为基础,能力和绩效为导向的工资管理制度。所有员工按工作岗位,工作能力,定岗定薪。
2、新进员工的能力和绩效要显性挂钩,明确新员工的考核指标,任务,这样会比较直观量化其工作业绩。
3、福利方面适当向老员工倾斜。比如工龄补贴,增加技能和资格工资。
4、每年调薪时,适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。具有激励机制的薪酬管理,可以极大地调动员工的工作积极性,提高生产效率。
5、工资保密制度一定要实行,同时要考虑到财务总监是保密不了的',领导要认识到财务的特殊位置。
6、岗位工资必须一样,应该同工同酬,如果非要高出一些的话,建议使用增加奖金、车补、餐补、住房补助等手段增加。
另外,薪资管理特别要注意:外部公平性(市场化),内部公平性(能力化),合法化等要求。
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