年终奖设计技巧

情景：又到年底了，老板分别把各部门经理叫到自己的办公室，每人给一个大红包，大家都开开心心里回家了。可是第二天，公司气氛特别沉闷，有几个经理特别不高兴。原来李经理回到宿舍后打开红包开始还很高兴，自己今年得了10000元红包，足足比去年增长了一倍，5分钟后得知隔壁张经理今年的`红包是30000元，李经理什么劲都提不起来了。心里琢磨：为什么我的奖金会比张经理的少了几倍，是我的能力比不上张经理吗?还是老板对我有意见?到年初开工后，李经理实在承受不了这种心理压力，离开了该企业。

分析：

年底给红包是很多企业一贯的做法，尤其是民营企业;另一种做法就是一刀切，年底双薪。显然这两种做法都是不科学的，第一种做法效果最差，老板自认为“奖金是保密的”，也达到了“奖勤罚懒，奖功罚过，留住老员工或优秀员工”的目的，其实是“掩耳盗铃”，员工回到宿舍打开红包来一比较，结果全露馅了，最后大部份员工拿了年终奖后走人。主要原因是：一方面老板在评定业绩的时候，容易出现近因效应及光环效应，另一方面由于没有科学的评定机制与标准，容易让员工不服。第二种做法会让部份优秀的员工丧失工作积极性，反正干多干好一个样，干差干坏一个样。