如何平衡新老员工年终奖的发放差异？

其实年终奖也是员工薪酬不可分割的一部分，对于新老员工薪酬的差异，我们不是通过年终奖的多少分配的。而是通过薪酬制度来体现的。因此，对于绩效不好的老员工与绩效好的'新员工在年终奖发放方面，我们基本上没有矛盾。上节说过，我们年终奖的发放是根据员工全年考核结果进行发放。绩效好、一般和较差的员工在考核上是有等级划分的，不同的等级发放的年终奖是不一样的。在相同的绩效下年终奖发放标准一样，不存在老员工和新员工之分，以绩效定多少，完全按照考核等级发放年终奖。

我们实操中的做法如下：

1、在薪酬制度设计上增加工龄工资。如果老员工和新员工在待遇上没有差异，那对老员工是不公平的，为了平衡，我们在薪酬制度方面设计了工龄工资，工龄工资按月发放，工龄长的员工工龄工资就高，工龄短的员工工龄工资就低，从薪酬制度设计上就对老员工以往贡献给予考虑，因此在年终奖发放上实行按当年绩效考核结果来发放，大家也就没有什么意见了。

2、实行岗位工资制。不同岗位对员工的要求是不一样的，有的岗位要求员工的素质高，有的岗位要求就低一些，为此我们设计了岗位工资制，将适合的人放在合适的岗位上，人适其岗，人岗相配。

3、绩效工资。对于工作绩效不同的员工，以绩效工资来调整员工的绩效，促进员工工作绩效的提高。

4、其他补贴。比如技术津贴，误餐补贴等。