年终奖要让员工信任

据报道，又到岁末，年终奖发多少成为每位职场中人最关心的话题。然而，今年不少企业的年终奖发放，却演绎成了企业与员工博弈的技术活，发放的不再是传统的现金，而是购房券等五花八门的物品。

每到年底，各单位都会发年终奖，对一年来职工的工作进行一次物质的奖励，其实一般是现金奖励。

但随着市场的发展，年终奖也出现了多样化，有现金奖励，也有物质奖励，更有精神奖励，而且还有购物券，及购房券。

其实有人已经总结了，最搞笑年终奖发馒头;最潇洒年终奖出国旅游一次;最贴心年终奖赠送交通意外险;最感人年终奖老板亲自为员工洗脚;最抠门年终奖发一本书;最实惠年终奖一袋大米;最倒霉年终奖分文没有。

笔者觉得，不管是什么形式的年终奖，关键在于企业老板的诚心实意，让员工温馨，即使是一句话，或许也是一辈子;即便是一袋米，或许就能生活几个月;即便是一个馒头，也会解决饥肠辘辘。年终奖在于鼓励员工，也在于激励部下，不在于形式，贵在于奖励。

但奖励也要注意方式方法，不能只顾老板的方便，不给职工方便。就拿购房券来说吧，如同墙上画月饼，只是好看不能吃在嘴里。有房的等于要了也白要，没房的拿到也不能购买不到一间房。与其这样，不如直接给那些有突出贡献的员工奖励一套房，分层次进行奖励，其他也可以适当进行现金奖励，这样你好我好，大家都好，来年员工或许给你老板多挣来几套房。如果单纯发几张购房券，就有欺骗员工的嫌疑了，不是真心的奖励，只能说是应付差事了。

企业发展情况不同，有盈利有亏损，盈利了不忘记员工的贡献，亏损了不要赶员工下岗，或者伤害员工。但是盈利了可以奖励员工，亏损了也能奖励员工，把企业的`实情告诉员工，让员工多一份理解，多一份贡献，获得员工的信任，这也是对员工的信任奖。企业也会扭亏为盈，实现发展。

年终奖不在于形式，也不在于什么花样，更不在于多与少，关键是要把好钢用在刀刃上，取得年终奖的实效，获得员工的信任，达到激励员工的作用。 (白峰)