新人如何应对职场生涯

1、不妄加评论

办公场所是人群相对聚集的地方，每个人的品行都不一样，总有那么一些人喜欢在背后对某人说长道短，评论是非。刚到公司的“新人们”，不可能对公司内部的事情了解的清清楚楚，更没有正确的判断分析能力，所以为了避免引起同事们对自己的反感，“新人们”最好保持沉默，不随便妄加评论，更不能到处乱说。

2、别把自己当成最聪明的人

在职场上，总把自己当成最聪明的人，一定是做配角的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。虚心的接受指导，遇到不懂得问题大胆地请教，这才是真正的聪明人。

3、一定要有缺点

在职场，一定要有缺点，一个太完美的人，会遭人嫉恨。如果连上司都对你有看法，那职场之路就有“危险”了。所以有时候需要故意的暴露些缺点。

4、一定要有靠山

在职场中，和上司搞好关系也是必须要学的，为自己的事业找靠山很重要。比这更重要的是，让自己有足够的事业价值，让上司都不想失去你这个好员工。

5、不放弃每一次表现

在承担自己的工作义务时，“新人们”就不能再谦虚了，在上班时，对于上司或同事交办的每一件事，不管大小，要尽自己的能力、克服一切困难，力求在最短时间内高效、高质量地完成。只有这样，你才能取得上司和同事们的好感与信任。

很多人进入职场几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有掌握正确的技巧，并且没有付出足够的努力。职场生涯，你能走多远取决于你能看多远!

　　如何应对职场人生

　　【没有最好的性格，只有最合适的性格】

“每个人的行为都有侵向性的，如果一个人的行为没有侵向性，那么我们就没有研究的必要了”。，如果你能够理解人跟人是不一样的话，你就要相信，左手右手都是你的手，什么合适你就用什么就可以了，无所谓最好的性格，只有最合适的性格。

说一个人没有倾向性，只是因为你没有看到对方骨子里面是有侵向性的。我一旦知道了你的倾向性，我就有能力预测你的思维方式和行为偏好，那么我就可以提前去干涉和影响你的下一步行动。

管理学大师赫伯特西蒙曾经说过，既然管理师预测，我们一旦了解了一个人的倾向性，我就可以有效去发展去管理这个人。那么好的领导者就是管理下属的性格，而不是改造下属的.性格。

　　【成功与非和情商有关】

“一个领导有没有什么是好下属的想象?”

“下属有什么是好领导的想象?”

刚好对方就是你想的，你运气好。但是有没有可能对方不是你所想的?你会发现，有些人你看到就非常不舒服，有些人你看到就觉得是好人，有些人看上去像坏人，因此如何判断真的是好是坏，你需要有能力去理解他们。

为什么要去研究一个人的性格跟行为风格，为什么要去关注一个人的人际敏感度?李海峰老师认为，一个人的成功85%跟他的专业知识，经验，技能没有关系，而是跟他的人际关系的敏感度有关。

原因很简单，一个人在一个岗位上工作了三五年，该掌握的经验都掌握了，但是为什么有些人可以快速晋升，但是有些人为什么十几年如一日的在基层工作，其中对人际关系的敏感度不无关系。公司的盈利模式，是以项目驱动为主的，那么一个项目的运作70%都是各种信息的沟通和汇报，跟什么人说什么话，同一句话如何和不同的人说，都是和人际关系的敏感度相关的经验技巧。

如果你不信的话，可以试试看，回家后把同事(或朋友)的名单全部列出来，然后圈出自己最喜欢和最不喜欢的，最不喜欢的人写上他的优点，最喜欢的人写上他的缺点。然后随着对不喜欢人的有点的了解，你也会慢慢能够理解他。

　　【认识一个人不等于了解一个人】

在职场上， 有一个同事加班加点，但是有的同事对他冷言冷语，有没有加班费，为什么他还要做呢?

李海峰老师这是因为事业心和兴趣。

比如当一个新员工进入公司，领导经常跟他聊聊，让他了解公司现状，让他有归属感，在加班的时候说一声：“不要太勉强啊，辛苦，要照顾好自己”，这些作为管理者都可以给的，这时你影响他的方式，在于你了解他。

认识一个人很容易，但是了解一个人需要花费大量的时间和精力，认识一个人还是了解一个人，决定了你影响他的方式的不同。“一家企业如何才算对得起员工，那就是当他离开公司的时候，比他来公司的时候更有竞争力，更有价值，当然这不是你认识他就可以了，你了解他，你才有能力真正去发展他。”

所以与其管理员工如何好好工作，还不如激发他们的事业心和兴趣，让员工自我压榨自己，对工作充满了激情和干劲，而领导所要做的，就是时不时的提醒员工不要用力过猛伤了身体。