有一道人力资源的案例分析题,是关于薪酬设计的!
A公司是一家专门生产竹制品的中型企业,公司所处的小镇盛产毛竹,所以镇上生产竹制品的企业不少,一共有5家。由于近几年竹制品的国内、国际市场形势比较好,特别是用当地毛竹生产出来的竹地板,因为无污染、光洁度高、耐磨等优点,在欧洲市场一直处于供不应求的状态;再加上A公司总经理精于经营,几年下来,A公司在小镇上独占鳌头。随着公司的.跨越式的发展,规模越来越大,公司越来越觉得人才已成为制约公司发展的第一瓶颈,好多技术问题得不到及时解决,从国外引进的先进设备无人操作,企业接受新管理理念的速度很慢,为了增强公司发展的后动力,A公司决定大批引进应届大学毕业生和有经验的高级管理人才,提升公司员工的整体素质和管理水平。刚开始几年,效果非常明显,随着大学生的加入及在高级管理人才的指导下逐渐成长,公司原来很多未能解决的技术问题、管理问题一一得到解决,公司经营也一度再创佳绩。但从去年开始,
很多大学生提出辞职,而辞职的一般都是进公司后2到3年,目前已
成为部门骨干、管理干部的中坚力量。公司人力资源部对员工离职情况进行了调查,发现从A公司离职的好多大学生其实没有离开小镇,而在为其他几个竞争对手服务。为什么呢?通过分析,主要原因在于,虽然A公司在小镇上是老大,但A公司的薪酬水平却不比其他几个小公司高,加上几家竞争对手为了扩展市场,提高产品质量和公司管理
水平,给这些从A公司出去的员工提供更加丰厚的待遇,所以人员流
失也是情理之中的事。另外,由于近几年A公司发展较快,人员增长迅速,公司需要将利润的绝大部分用来再投资,这样公司的财务状况就比较紧张,相应地员工加薪的速度和幅度就降了下来,但其他几个小公司就不一样,他们的发展思路是:通过提高员工薪酬水平来稳定员工队伍,在将公司做强、做精的基础上,进一步扩大规模,这样其
他几个公司的薪酬水平相对而言就要比A公司高一点。请为该公司作薪酬设计
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