人力资源必看:薪酬设计的六大原则
薪酬设计是薪酬制度的前提和重要内容,薪酬作为分配价值的形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的法则,才能激发员工才能的发挥,进而促进企业的长远发展。
薪酬设计要遵循一定的原则,总裁学习网经过整理总结出有以下六大原则:
一、为公司战略服务原则
一个好的薪酬制度应该充分体现公司战略思想与价值观,为企业的战略发展服务。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配。
二、相对公平性原则
内部员工的相对公平和一致表现在:一是横向公平,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向公平,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的,而且还应该是有所增长的。当然,按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异要合理。只有员工认为薪酬的.设计是公平的,才能产生认同感和满足感。
三、外部竞争性原则
薪酬的设计要参考同行业、同地区的薪酬水平,与市场相结合,相较其他有一定的竞争性,从而能达到吸引人才、留着人才的目的。
四、激励性原则
薪酬要以增强激励性为导向,在设计薪酬制度和结构时充分考虑到薪酬的激励作用,通过薪酬和各种福利激发员工的积极性,使其发挥最大的激励效果。
五、可操作性原则
简单来说,薪酬体系应该让员工自己能够算清楚账,尽量浅显易懂。许多员工拿到工资时反映不知道为什么是这么多,HR讲了半天,也还是不懂,这就达不到引导员工的作用。简明清晰的薪酬制度有利于管理和吸收。
六、经济性原则
即薪酬体系的结果应该是企业能够负担的,薪酬体系在设计时必须充分考虑到企业自身的经济性和支付能力,不能影响企业接下来的薪酬支付和发展所需要的开销。
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