2014年人力资源管理师案例分析题精选5
案例
某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。
【思考问题】
请制定该企业的薪酬策略
【答案要点】
1.按股东分配利益分享,保持长期效益激励机制。
2.以能为为导向为薪酬结构。
3.在等级设计中,级差不能太大,以利于共同发展。
4.进行奖励性调整。
5.实行薪酬与工作业绩挂钩,考核产品合格率,客户满意度,提高企业经营水准。
6.应该支付高于劳动力市场平均薪酬,吸引人才,使企业迅速扩张。
案例
某企业销售部的'一名司机,是位老职工,有三十年工龄,出于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按岗位评价结果确定岗位工资,司机岗位的工资也按市场价来确定。
【思考问题】
在薪酬测试时,怎样分析处理这位司机的薪酬
【答案要点】
1.进行市场薪酬调查,合理确定司机价位。
2.进行岗位评价确定薪酬等级。
3.与工作绩效挂钩,体现效率优先。
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公务员在人力资源管理中的问题
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精选人力资源管理实习报告四篇
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人力资源管理工作计划11篇
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