讨论试用期表现优秀转正好不好?

创达：试用期表现优秀可以提前转正这样的做法好不好？我觉得应该是合理的，但是公司有人说：“试用期不应该提前转正，如果出现了表现非常优秀，那只能说明人力资源前期给他的定位错了，因为起点定的不准确，对人员的判断有误。” 如果能判断那么清楚，那还要试用干吗？

赣粤高速：当然可以提前转正，不应该提前转正有点道理，但有点吹毛求疵了，扣这么大的帽子，看来提这个意见的人，对你们部门有意见啊，不试用是谁也不知道的，关键是你怎么界定他优秀的程度。想你那么说，觉得你公司太需要人了，这样反而不好，感觉象是找到了合格人员，就恨不得把人家赶快留下

聪聪乐：我觉得试用期还是按合同里的条款进行，不能更改，这样的话显示一切按正常程序进行，试用期内表现出来的优秀，那是应该的，关键还是靠以后的工作表现，毕竟这只是试用期而以。另：优秀表现在哪方面？你的考核标准是什么？是单方面的优秀，还是整体都很优秀，而且优秀的程度是什么，转正时间这是不要紧的，如果说是怕留不住人的'话，那就看你给的待遇是怎样的？试用期的待遇和转正后的待遇都得考虑在里面的。不要让他产生自我骄傲的心理，感觉自己很优秀，就很了不起，那以后就难办了，考验一个人应该有段的过程。

创达：其实我们当时说的表现优秀，也就是说能满足该岗位的所有技能、素质方面的要求，态度端正，积极，这样只要能尽快达到岗位的要求，就可以转正了，何必一定拘泥三个月、两个月的时间长短呢

国美：觉得聪聪乐说的不错，只从招聘时的几面之谈，很难判定一个人的实际工作水平，提前转正也是一种鼓励和肯定，是激励员工和留住优秀员工的一种方法。创达，关键是你衡量的标准是什么? 没有量化的指标,很多员工会效仿的。

聪聪乐：创达，我想请问一下，他跟你签了多久的合同？

赣粤高速：试用期，应该没签合同了

创达：衡量的标准其实包括两部分：一是部门经理对技能方面的判断，二是我们部门对于平常对公司的认同、团队融合还有人员价值观等其他方面的判断。签定使用协议，试用三个月，转正后三年

聪聪乐：那我建议你用306度考核测试一下。试用期的期限是根据签定合同的年限定的，劳动法有相关的规定。

创达：现在是他的部门经理提出来，该人员技术方面优秀，想提前转正激励员工，我部门同意了，他在试用期表现确实很好，但是引起了其他部门的争论

子固人才：我认为是可以提前转正的,一、可激励其他员工，二、可激励他本人，至于所提到的劳动法只是规定了试用的上线,，至于负面影响的事情，应该是很小的。这样一来是给新的员工更大的鼓励。

聪聪乐：从你工作的角度出发是不应该提前转正的，安排协议的规定进行，让你以后的工作好做，不要让别人牵着你的鼻子走，体现出你工作的正规化，正常化，程序化，体现出公平，你现你部门的权威。不应该随便应该改你部门的工作程序，这样你以后的工作就难做了。

创达：聪聪乐，主要是我们以前就有提前转正这样一说，当时是为了在体现程序化的同时体现人性化，所以现在我在考虑这条是不是合理，该不该存在，还是应该再补充关于优秀的界定

聪聪乐：你现在来补的话应该是晚了点，而且提前转正的话应该有个明确的说法或规定的。之前都没有界定的标准，现在来定的话是不合适的，再说你现在定现在就实施，有点不合工作的程序的。如果他想在公司呆，其实转正期限是不要紧的。转正之后无非不就是待遇问题，对他来来说就是等遇上去了，那去你来说就不是那么简单了。