中国银行济南分行做好人力资源管理工作
一是进一步加大人力资源挖潜,努力减少优秀员工流失,同时,合理安排岗位设置,做实大堂经理、客户经理等营销岗位职能,充分发挥引导员、卡直销等服务外包效能,最大限度释放生产力。
二是加大网点转型力度,进一步落实组织保证、人员配置、产品下沉及激励约束等各项措施,切实提高网点转型比例及转型层级,提升网点效能。
三是加强人才开发,完善后备人才选拔、培养,进一步突出业绩导向,激发干部员工干事创业激情,为业务发展提供人才支持。
四是讲求实效,进一步加强员工培训工作。一方面鼓励各单位内部学习形成制度化,一方面发挥职能部门专业优势,针对业务发展急需内容制订培训计划,保证培训时间、人员、内容、效果三个到位。
五是加强绩效管理集中化运作,精准传导上级行发展导向,进一步细化员工分序列评价体系,完善改进绩效管理工具,提高绩效管理科学性,有效促进辖内经营管理提升。
六是继续加强人事服务基础性工作,加大E-HR系统信息的审核、订正工作,同时做好人事档案的整理。坚持服务基层、服务发展的原则,逐步在职位管理、福利费、培训费的使用方面下放审批权限,精简流程,提高资源使用效率。
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【实用】职场的语录合集65句
①要围绕目标而动,不要没有目的而忙;②要目标结构清晰,不要形成相互之间壁垒;③要突出重点分层推进,不要目不暇接没有南北东西;④要有效运用组织能量,不要花拳绣腿无端消耗时间;⑤要有效授权简化流程,不要众多参与互相扯皮;⑥要心无旁骛落实推进,不要眼观六路边干边怀疑。...