浅谈年初如何降低员工离职率

每年的年初都是公司离职的高峰期，这不是一种个别现象，似乎已经成为大环境下的一种趋势，也是人力资源部门最头痛的事情。于是如何降低年初员工的离职率便提上了各个公司人力资源管理者的行程。降低员工离职率也是员工关系里面的一个工作，以本人多年的人力资源工作经历来看，员工离职大致有以下几个方面：薪酬不够、发展空间受限、工作受到委屈。本人在员工关系上面一直提倡提前建立关系，而不是等到员工要离职了才去进行面谈。每年年底每家公司都是会召开年度大会或者部署下一年度战略规划，每次这个时候我都会建议公司领导留出一部分时间，对下一年度公司的.发展空间、薪酬规划、企业文化的强化等等做一个阐述，让员工能够看到在公司发展的希望，这是一个最大的吸引力。