职场新人应拓展长板范文
众所周知,水桶理论是由美国管理学家彼得所提出,指的是一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
一直以来,它给人的启示是要将资源、成本(比如时间成本)投入短板中,弥补短板缺陷,提升容量。而国家教育机构也都在倡导培养综合性人才,比如,前几年理科类院校大面积开设文科类专业,而文科类院校则在理科类专业上添枝加叶。因此,在潜意识里,短板始终是我们最关注的,也是我们一直在花成本去弥补的。但是,在成本一定的前提下,如果短板无碍于达到现有岗位的需求,仅是个人能力中最短的一块板,花过多的成本去弥补这样的一块板,无疑是资源的浪费。实际上,最容易被我们忽略的长板,才更值得我们继续强化。
单从企业招聘来说,HR给面试者的评价可以不必再出现“综合素质较高”这样的字眼,因为这是种模糊概念,而评价一旦模糊,对人才的界定也就变得不清晰,这对企业用人是极大的障碍。因此,HR给予面试者的评价更多的应该是—“某方面能力突出、有某某岗位的工作经验几年、有过某某项目的项目经验,在该项目中充当哪种角色”等这样较为清晰的定义。所以,弥补短板以提升综合素质的方式,在企业开始界定人才时,便失去了优势。
一般而言,企业在用人时往往更看中这个人的某项能力,也就是说个人的某项能力(长板)与这个岗位的能力诉求是相一致的。个人若想在岗位上得到长远发展,就必须更加拓展自己的长板,才能更好的适配岗位需求。所谓突出亮点(优势),便是这个道理。因此,哪怕是调任其他岗位,你也要考虑下其他岗位的能力要求与自身长板是否相一致。
美国两位营销大师—里斯和特劳特在《定位》中提到,当今是个商业信息爆炸的时代,每个人每天会接触到成百上千的商业信息(比如广告),而人们的心智是海量信息的`防御物,屏蔽、排斥了大部分重复的信息,因此,需要定位你的企业,让你的商业信息更加清晰的被大众所识别进而接受。同样的,回到水桶理论,你怎么定位你个人,让你的能力被社会所识别进而认同并接受呢?拓展长板无疑将是最好的选择。
经济学强调的是投入产出比。基于个人的成长而言,时间和金钱是资源成本,大部分人将成本投入对短板的弥补,对投入产出比考虑得不多。如果换个角度,在成本一定的情况下,把这些资源更好的运用到拓展长板中去,结果会如何呢?
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