木桶原理组织有序运作的关键在成员密合度的职场励志故事
木桶原理:一个木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。更重要的是,木桶装水效果良好与否,取决于木片与木片之间的?绑密合度。
木桶原理说明了一个团队或组织的整体竞争力,取决于最后一名成员的能力。同样的.,一个组织或团队目标的实现,也取决于最后一名成员的能力。除此之外,更重要的是组织内所有成员彼此之间的关系,还必须是合作无间,而非彼此猜忌。
一个木桶能否装水比装的了多少水来的重要。如果一个木桶很大,但却绑的不密合,那么就算它宣称能装多少水,实际上却是半点水也装不了。全部都从缝隙流走了。
一个组织或团体的运作,也是相同的道理。组织运作良好与否,并非取决于组织的预定业绩目标有多大,而再于是否能够切实完成。
每个组织成员达成组织台面上预定目标的能力,还有其非正式的能力。一个组织里的人有强有弱,弱者看似达成组织预定目标的业绩状况较差,但却可能在组织人际关系的契合度上,做出较大的贡献。例如鼓舞业绩较好的同事,增强组织连带和凝聚力或其他可能性。
木桶中较短的木头,我们可以用另外一块短木头将他接起来,使之和其他较长的木头达成一样高度。就组织来说,用来接合的短木片的木片,就是公司的教育训练,内部的升迁或奖励机制等等。
唯有完善的企业文化、升迁奖励机制、教育训练办法,让企业成为一个完整健全的组织体,让内部员工能够彼此扶助,能者帮助不能者,形成一个运作有序的组织,才可能成为装的了水的木桶。否则不管你的木桶有多大,制作木桶的木板有多长(员工个别能力有多强),如果无法密合,都装不了半滴水,完成不了实际业绩!
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