事业编结构化面试题库面试视频案例

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【结构化面试技巧解析】

【2015年事业单位考试秘笈】

【2016年事业单位结构化面试基本知识】

【2016事业单位结构化面试经典题目】

1.作为一个刚入职的工作人员，有两位同事分别给你不同的建议，一位说做人要低调谨慎不要锋芒毕露，而另一位则说做人要敢于创新争优表现自己，对此你怎么看?

【参考答案】两位同事的建议看似矛盾，但实际谈论的是工作中做人与做事的两个不同方面。两人一人谈“低调做人”，一人谈“高调做事”，都是有道理的，也并不矛盾。第一位同事说“做人要低调谨慎不要锋芒毕露”，是说我们“为人”要稳重内敛、谦逊平易，不要夸夸其谈自大自满，也不要过分炫耀成绩，刺伤他人内心，是教我们如何低调处理工作中的人际关系问题。而另一位同事说“敢于创新争优表现自己”，则是说我们“做事”要有积极进取的心态，确立高远目标，拿出力争上游的斗志，而不要在怠惰中恍恍惚惚，自甘平庸，讲的是如何积极应对工作中的任务和难题。事实上，举凡古今中外之大成者，几乎都是将“低调做人”与“高调做事”完美地结合在了一起。正如家喻户晓的“杂交水稻之父”袁隆平，用一生默默奉献而不求一丝荣华。我们作为刚入职的工作人员，也只有确立这种“低调做人，高调做事”的态度，才能在快速融入团队的同时，又最大限度发挥出自己的才干。具体来说，我们应在工作中做到如下几点：首先，作为新人来讲，与人交往姿态、话语和行为要低调、稳重。这就要求我们尊重他人，更时刻保持一颗谦逊的学习之心，不要恣肆张扬、自以为是，也不要锋芒毕露、处处树敌，这些都不利于我们自身的进步，同时也影响整个团队的团结协作。其次，作为新人来讲，工作中要确立做事的高标准、严要求，力求精益求精，尽善尽美，而不要马马虎虎，得过且过，随大流的心态更是不可有。最后，作为新人来讲，确立高远目标，时常自励自勉，鼓舞自己也是十分重要的，只有这样，才有斗志和毅力不断去战胜工作中的困难，即便身处逆境，也能逆流而上，获得成长，并激励他人。

2.小王学历较高，但是往往自己事情没做好，却爱去插手别人的事情，导致大家对他有意见，你怎么看待小王的这种行为?

【参考答案】在工作中，同事的性格各不相同，小王的身上有缺点和不足，当然也有闪光点，对于小王这种情况，我有以下几点看法：首先，小王学历高，说明他有很好的理论基础，这是他的优点，应该予以发扬。对于小王自己的工作没做好还爱插手别人的事情，可以看出，小王有乐于助人的良好品质，但是帮助别人应该是以完成自己任务为前提的，小王应该增强工作的责任感，保质保量完成本职工作。其次，同事们对小王有意见，究其缘由，一方面是由于小王冒失的插手别人的工作，另一方面是小王的工作没有做好，影响了整个团队的工作进度。作为小王，面对这种情况，应该深刻反省，虽然是好心在主动帮助他人，但是应该先做好自己的本职工作，避免因为自己影响整个工作的进度。同时，也应该询问别人是否需要帮助，在确认别人需要帮助后，再提供有效的帮助。再次，小王应该提高团队意识和学会与人相处的技巧和方法。作为团队的一份子，每一个人最基本的义务就是要完成本职工作，保障团队的工作进度，不仅如此，良好的人际关系是工作的润滑油，小王应该主动和同事们沟通交流，积极化解与同事间的矛盾和冲突。只有这样才能有和谐的团队氛围，才能让工作进一步展开。总之，小王在团队合作中，应该发扬优点，改正缺点，尽快融入到同事中去，在工作中与同事互帮互助，共同进步。

3.会议前，你发现同事准备的会议材料有很大的'错误，但是这位同事平时不好说话，如果你对他提出来，他可能会对你反感，此时你怎么办?

【参考答案】为保证会议上不出现严重的错误，使参会人员能够获得有价值和正确的材料，我会及时的处理此事，以保证会议的顺利进行。首先，我会再次快速浏览会议材料，通过询问其他同事，以此来确认材料中的内容确实是错误的，之后，我会就材料的错误内容进行浏览，根据需要修改的工作量来分情况处理。其次，鉴于这位同事平时不好说话，如果会议材料需要修改的内容不多，那我会自己在源文档上进行修改，及时的进行打印，将正确无误的材料准时进行发放;如果会议材料存在的问题较大，我会礼貌的先给同事打电话，简单说明会议材料存在比较大的问题，希望能和他当面谈谈。再次，在面谈的过程中，我会注意自己的语气和态度，向同事指出材料中我提前标注好的错误内容，并帮助同事一起改正错误。我们会一起确定错误类型，确认是文字打印错误、印刷排版错误、观点方向错误，还是数据统计错误，根据不同的错误，采取不同的解决措施。文字打印、排版错误，在电子版上修改错误页的内容即可;数据错误，需要查找相关资料，文献，或重新统计，这需要花费的时间较多，可以请前期负责收集信息的同事帮助一起完成;观点方向的错误，可以共同商讨或请示领导，由领导决策。最后，将商定好的会议材料按需要进行打印，建议同事将原文档进行保存，我们会本着工作第一的原则，互相帮助，将会议材料完善好。

4.在讨论会场，有些人包揽了发言，有些人却沉默寡言，导致发言缺乏广泛性，这样会使会场讨论达不到效果，如果你是主持人，你怎么处理?

【参考答案】一场成功的讨论会需要各个参会的成员针对谈论的主题各抒己见，彼此进行充分的沟通、交流。作为会议的主持人来说，在面对会上一部分人包揽发言，另一部分人沉默寡言的局面，要适时地加以引导，力争让每一个参会人员能发表自己的意见，以确保讨论会达到预期的效果。因此，我会从以下几个方面处理：首先，对发言多的人给予鼓励，同时恰当引导他们。发言的人讲完之后，对他们的观点简单概述总结，并对他们的积极发言加以表扬，以此鼓励其他没发言的人员踊跃发言。其次，说明广泛参与发言的重要性，鼓励沉默寡言者大胆的进行发言。有些人可能不知道讨论会的目的，以及大家共同参与的重要性，所以作为主持人应该重新申明此事，让大家意识到每一个人的发言对整个问题都有关键性的意义。同时为发言较少的人争取发言时间和机会，随机讲些轻松的话题以淡化紧张的会议气氛，鼓励他们打消顾虑，大胆的表达自己的观点和想法。再次，在会议重新开始谈论之后，注意对讨论内容的引导，对之前沉默寡言者当中率先发言的给与掌声鼓励，并对于提出新颖观点的参会人员给与赞扬，鼓励其他有不同观点的人员应该像他们学习大胆发言。力争在会议的最后关头，能取得预期的良好效果。