管理者决策的重要性
在做决策之前,要尽可能搜集各种有关资讯,决策的制定是根据事实,而非个人一时的情绪好恶。以下内容是小编为您精心整理的管理者决策的重要性,欢迎参考!
管理者决策的重要性
决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定.
*决策在管理中的地位和作用
(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心.而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础.
(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决策”.
(3)决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策.组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的.前提,让组织少走、不走弯路.
(4)决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化,改进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有效.
管理者做好决策的十个提示
创业的过程,就是个不断做决策的过程。做决策,对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的,正确的决策会让你变被动为主动,从不利走向有利,从失败走向胜利。反之则会使事情变得无法收拾,甚至走向失>败和灭亡。
如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢?
1.找出您所面临的真正问题是什么
在做任何决策之前,请先问问自己,问题的根本是什么?真正的问题在哪里?您所面临的未必是真正的问题,可能只是表面的现象或症状而已,请把问题搞清楚,才能进行下一个决策步骤。
2.考虑所有的可行方案与可能的结果
好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的方案时,不要只做“要”或“不要”的抉择,要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉择。
比较您所有的可行方案,想想最有可能出现的结果各是什么。看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。
3.掌握一切应该知道的资讯
在做决策之前,要尽可能搜集各种有关资讯,决策的制定是根据事实,而非个人一时的情绪好恶。有哪些事实是我们做决策前应该知道的呢?请以5W1H的程序来追问:What是什么、Who有谁在关心这件事、Where在哪里发生的、When什么时间发生、Why是什么原因造成的、How是如何进行的。
4.根据最重要的事来判断
哪些事最重要,每个人的答案可能都不同,可以从以下三个条件来判断;不要只为了一时的需求,而应该从长远来考虑;不是根据别人的要求,而是自己想要的;不是因为您的恐惧,而是因为您的希望。
5.无论做什么决策都是有风险的
面对决策风险,要考虑几件事情:这是现有资源可以承担的吗?克服问题所做的决策,可以有多少获利?是否可以承担风险的损害?是否有借由快速决策展现我的意志力,让他人对我产生信心?
密切注意情势的变化,及早发现问题,做好准备以应付意外事件的发生,可以让风险降至最低。
6.将重要的决策分解成一连串的小决策
这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡,以一连串的小决策来观察如何做出正确的决策。
先列出所有的选择方案,将其中觉得合适的,而且可以在过程中得到资讯的,做一小步骤的尝试,从中获取一些资讯,觉得可行的话,再继续进行另一小步骤,又再获得一些相关资讯,重复进行这样的过程,直到觉得已经得到明确的方向了,就可以做出真正的决定。
7.区分轻重缓急掌握正确时机
不要死守“如果现在不做,以后就没机会了”的想法,压力很容易让人仓促做出决定,不妨给自己多一点时间观察情势。也不要等到刀架在脖子上了,无可奈何非选择不可,或是被逼到没什么选择余地才做决定,这时的决策品质总是不好。
8.设定目标与期限,避免陷入泥沼
当眼前这个决定看起来似乎没错,或是觉得已经投资这么多心力了,如果现在放弃就太可惜了,这种坚持有时候没有任何意义,收获没有大过付出的代价,变成了“空等待”,让你陷入决策的泥沼中。
碰到这种情况,您可以设定目标与期限,例如:十分钟内公车不来就走路去、一年后仍对这个工作没有兴趣就离职、股票跌过三千点就赶快卖出等,不要害怕这种暂时的失败与改变,而应保持选择的自由。
9.理性的逻辑分析与直觉式的预感并用
决策要注意现有资源以及可能的风险。如果期望决策的成效最好,一般习惯使用理性决策。如果完全没有线索,也要有凭直觉做决策的勇气。两种决策方式都是良好决策,要看使用的关键时机。
10.一旦决定就立刻贯彻执行
即使是好的决策者,有时也因情势而采取拖延战术,但是他们心里明白这不是长久之计,拖延与规避都无法持续产生效用,不论如何,最后还是要行动。
倘若将每件事都延至有确切把握时才做,你将会无法做好任何事。
-
安全生产管理制度培训计划
安全生产管理制度培训计划一、安全培训计划为贯彻企业的安全生产方针和目标,就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存,发展。企业职工培训工作重点是:对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职...
-
幼儿情绪管理的重要性
引导语:幼儿情绪管理的重要性是什么?下面由小编告诉你们吧,欢迎阅读!幼儿情绪管理的重要性据儿童教育学最新研究指出:6岁以前的情感经验对人的一生具有恒久的影响,孩子如果此时无法集中注意力,性格急躁、易怒、悲观、具破坏性,或者孤独、焦虑,对自己不满意等,会很大程度...
-
会计档案的基础知识
会计档案的范围一般指会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计核算资料等四个部分。(一)会计凭证会计凭证是记录经济业务,明确经济责任的书面证明。它包括自制原始凭证、外来原始凭证、原始凭证汇总表、记账凭证(收款凭证、付款凭证、转账凭证三种)、记账凭证汇总...
-
中央财经大学专业介绍之旅游管理专业
一、学科内容旅游管理学科以旅游产业与管理以及各类旅游企业的`经营管理活动为研究对象,具体内容涉及,旅游产业规划与管理、旅游资源的开发与运营、旅游企业的战略规划、服务运营、营销管理、人力资源管理等。二、研究方向旅游企业管理与营销、旅游规划与开发。...