企业管理决策者者失败的九个原因介绍
这都可以归因于彼得原理—晋升到你能力达不到的级别,然后彻底失败,还是无论出于何种原因,这只是人们为何变得效率低下的诸多原因之一?嗯,经过长期而认真的思考,我认为这归结为九个基本的失败模式。
失去理智
可能是最为常见的失败模式,特别是对以前很成功的人,他们丧失了他们的谦逊,他们的客观性,开始认为他们无所不知。他们不只是失去了眼光,他们真的不相信他们需要它。
按你自己的议程表行事
如果你是个企业家,而公司是你的一切,这是一回事。只要是你想要的你就去做。但当你为一家公司打工的时候,你在那里不是为了塑造你自己的疯狂道路。你处于什么级别都无所谓。你在那里是为了完成公司的业务,而不是你自己的。你无法以这种方式实现自我。
你在残酷的竞争性世界中竞争得精疲力尽
它并不总是这样,但现在比以往任何时候都更是如此,企业管理决策者和员工都需要不断地使自己恢复和重新投入。在任何竞争激烈的市场中,昨天的价值主张或许不再适用于今天或明天
彼得原理
绝大多数在企业阶梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人,要么达到一个他们不再有竞争力的级别,要么横向进入他们不适合的岗位。而且经常是,他们从此停滞不前。
你在失去它
我考虑所有这些有细微差别的方式来表述它,但没有哪种合适。它是巨大的,但没有人谈及它。人们失去了它。或许他们本来就不正常或者有点失去平衡,而且不管出于何种心理压力,个人,诸如此类,他们开始匆促行事和自我毁灭。我看到很多人恢复过来,但首先,他们必须走出去获得帮助。
文化疾病
我曾与一家有你无法想象的糟糕声誉的上市交易公司合作过。媒体、客户、所有人都觉得他们是傲慢的恶霸。以各种阴谋论对其进行批评变得流行起来,而不是着眼于他们自己。每个人都企图变成他们。这种愚蠢的行为变成某种在整个公司传染的文化疾病。不是开玩笑。
你对组织失去了的信心
有时候,原因不在你。在任何给定的时间,大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行:下跌。看看RIM(RIMM),斯普林特(S),雅虎(YHOO),美国在线(AOL),柯达(EK),不胜枚举。早上起床和当你感觉公司实际上好像无处可去时要变得有效率,这两件事情都是困难的。
你的'战略不够成熟
这种情况总是发生,而且发生的原因因变数太多而无法归类。某一天,你的想法非常不错,它们切实可行,而且一切都非常顺利。第二天你醒来,一切都改变了。毕竟,我们生活在一个充满活力的世界。突然,你的战略或想法和你的客户,你的老板,市场等等诸如此类不再产生共鸣。
你不明白或不想遵守游戏规则
想用自己的彩色蜡笔绘出世界吗?以你自己的鼓点前进?做你自己的事情?做一个有理由或者没原因的反叛者?这很好,去试试吧。但是当谈到工作、产品、市场、客户,诸如此类的事情,你真的不能为所欲为。
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