酒店康乐部业绩考核方案范文
目的':调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化。
一.考核部门:水疗馆
二.考核时间:20**年5月-----20**年12月
三.考核内容:
3.水疗馆营业指标:为45万/月以上(包括45万/月)
4.营业成本应控制在45%以内,经营净利润达20%以上。
四.奖罚办法:
6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元,达到50万/月员工每人奖励200元,达到55万/月员工每人奖励300元。
7.责任营业指标超过(45万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。
8.经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元
9.原来的业绩全部取消(技师业绩制度另外)。
10.奖励与扣罚当月兑现,酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。
水疗馆经理: 总经理:
20**年 月 日20**年 月 日
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