酒店前台售房的提成方案
前厅部激励措施方案
为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要,充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性,拟议实行以下激励方案。
一、经营指标考核方案
1、酒店基本指标完成 万以上含 万、前厅部按千分之 提成。
二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案
1、销售会员卡基本任务量 张/月/人。
2、超出任务量部分按 元/张提成。
3、每销售普通会员卡一张提成 元,银卡会员卡一张提成 元,金卡会员卡一张提成 元,钻石会员卡一张提成 元。每销售一张1000元储值卡提成 元,每销售一张2000元储值卡提成 元,每销售一张3000元提成 元,以此类推。
4、售卡对象及注意事项:
(1)所有散客客源。
(2)如有销售部客人主动要求时可销售会员卡。
(3)所有商务合约、旅游会议团队的客人不得销售会员卡。
三、散客售房激励措施方案
1、 销售标准间的基本任务量为 间,每超额销售一间标准间提成 元 ,大标 元,豪华标间 元,
套房 元。
2、凡以酒店规定散客价销售的散客房,均可提成;其他所有低于散客价的.不予提成。
3、提成仅限入住当天,续住房不在提成范围以内。
4、特价房、钟点房、不参与提成。
5、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房,如客人提出给优惠否则不住,但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失,由部门配合酒店质检组核查,每证实一次,罚当事人自买房费并罚款100元/次。
6、由前厅主管每日对前台员工散客售房登记数进行核查,夜审进行监督,每月初统计上一月份汇总数,交至财务部复核,经总经理签字批准后发放。
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