高管越级交叉管理导致主管人员离职,怎么办?
高管越级交叉管理导致主管人员离职,怎么办?
A公司整个生产系统都由王副总负责。随着公司规模的扩大和业务发展的需要,为了更好的做好研发和生产工作,公司准备招聘1名生产部经理。通过精挑细选,公司找到了1名候选人刘先生。公司对刘先生寄予厚望,表示条件成熟可以让他做生产总监。刘先生上任后,把生产部工作开展的很出色,无论是生产计划,品质管理,客户验厂等做得仅仅有条。然而,让大家不解的是,当大家以为刘先生将升任生产总监的时候,他提出了离职。据了解,刘先生在工作安排的同时,由于王副总也会下达一些工作指令,有时候根本就不和刘先生打招呼,甚至出现和刘先生的要求不同,导致生产计划下达任务管理混乱的情况。你该如何解决这个问题?
案例解析:
本案例中,刘先生应聘公司的生产部经理,把生产部工作开展的很出色,部门管理井井有条,说明他是胜任生产部经理的'本职工作的。刘先生在工作安排的同时,由于王副总也会下达一些工作指令,有时候根本就不和刘先生打招呼,甚至出现和刘先生的要求不同,导致生产计划下达任务管理混乱的情况。由于职权交叉的管理,不仅增大了生产管理成本,降低了管理绩效。所以,应该清晰界定生产总经理和生产经理的职责,王副总负责生产系统整体工作目标达成,刘先生负责具体生产管理工作的安排和执行,部门目标的达成。刘先生负责生产部门工作和人事安排,特殊情况向王副总请示,王副总不直接管理生产计划。
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