如何看待目前中小型企业劳动法的实施现状
第一点: 对我个人开始做HR工作前后两家公司都未完全按劳动法,尤其是薪酬福利,根本达不到。对于这种实施现状了,其实也不能完全说企业不好。因为作为老板他在做任何事之前,都会先考虑到成本问题,只要与成本挂勾的事,他都会一丝不苟的对待。所以很多老板为了赚更多的钱而尽可能的使成本降低,在这里着重指的是工资问题,加班费能少1元是1元,他绝不会多给。
但是这样呢,未必公司就能经营的好。工资低的话,HR招人是个难点之一。即使招到了员工,做不长久,薪酬与福利不是很好的企业,很难留住员工。一般薪酬与福利好的企业,人员流失率相对来说较低,这样一来,人员稳定,培训方面会省一大笔费用,且工作效率也高。而很多企业只想着成本问题,没有顾及员工的心里,一直把工资标准压的很低,这样一人员离职率很高,HR招人又不好招,即使招到了人,又要重新培训新手,流失率也高,工作效率相对来说也较低。
第二点:关于劳动合同方面,感觉很多小型企业都不太重视,认为可无可有,这种想法是错的。如果你公司是合法的企业,就必须给工人签定劳动合同,这是双方有效的劳动保障。且劳动合同要在员工入职一个月之内完成,上面不得涂改。试用期也不得乱写,要按照劳动法及结合实际跟员工面谈的试用期,签了合同后也不得拖延试用期。但很多公司往往忽略了这一点感觉劳动合同可无可有。如员工与公司发展劳动纠纷时,签定了劳动合同的'话,对企业跟员工双方是有保障的。
总之,对于中小型业来讲,劳动法都实施的不全面,大部分都是实施一部分!企业老板如能换一个思维来开展劳动法的话,可能他的每年的营业额会有所上升。
随着物价的升涨,工资底薪了每个每地方每年都会长。加班费也会相对的长!但是呢?很多中小型企业都未完全按照劳动法来实施。其实我觉作为企业了,对这个劳动法的工资标准也不要有太大的压力,俗话说有压力才会有动力吗?也许当正确按劳动法的薪酬待遇来经营公司的话,会提高员工对工作的积极性,会给企业创造更多的价值!
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