资金管理财务管理论文
一、对资金管理的正确认识
(一)资金管理是企业资金筹集方面的管理
从资金运动管理来看,首先就是要处理好筹集资金以及投放资金的问题。市场经济为现代化企业创造了来源广泛、多种方式的筹资渠道,也为企业提供了相当数量的筹资源泉。企业领导层和财务部门要根据照本企业的发展需要、资金市场中的供求自己、资金成本的多少、经营回收的具体状况等,收集相应的.资金信息,实施科学的经济评估和预测活动,决定经济性强的资金来源,平衡资产和负债,不但要能够确保资金有非常畅通的渠道和来源,而且可以在很大程度上抵抗企业财务风险的水平。
(二)资金管理是企业资金投入配置方面的管理
在管理资金运动时,要管理好资金的投入配置,具体体现在生产、销售以及分成等环节,此外上述财务活动亟需的资金会出现耗资、补偿和增值现象,记录、分析、计量以及反映相应的财务信息,如所有者权益、资产以及负债等方面。为企业决策提供关于财务财务管理活动的正确信息和资料。企业要能够将企业目标、自身的薄弱环节、增值链与资金配置密切联系起来,以资金的运用效率、效益为导向,切实发挥出企业所具有的整体优势,把为数不多的资金用在提升经济效益方面,强化预算、资金流动性和投资方向等。
(三)资金管理是企业资金使用效率方面的管理
合理地配置企业中的资源和资金,能够有效地实现资金管理的目标,它的目标是为企业带来更大、更高的经济效益。因此要尽可能地提升使用资金的水平和效率,增加企业资金的附加值。资金效率管理是企业管理过程中非常关键的系统工程之一。企业中的财务部门管理着企业资金的运作,这个部门要能够与其他部门紧密地配合与合作,企业要能够从产、销,供、财、人以及物等方面着手,在研发设计产品、投资、售后服务、生产以及经营管理等诸多环节,持续地提升资金使用效率,。
二、资金管理在财务管理中的意义
(一)、资金是企业生存、发展的必要保证
企业所有的生产经营活动均能够体现为企业资金自身的运动过程,也就是运用、筹集、分配和收回资金的过程。企业为了稳定地、长期地生存和发展,要拥有下列两大条件:首先要能够以收入抵消支出,然后是到期偿还相关债务,此类活动都要有资金来支持。因此资金就是企业得以生存和发展的生命,如果资金周转缓慢或者出现了停滞,就会阻碍企业的生产经营活动,企业不能正常地生存以及发展。假如企业的效益不好、出现了经营困难问题,市场环境不好、产业政策出现偏差,技术落后、成本较高等,都会对企业的发展生存产生很大程度的影响。一般而言,企业未能有效地运用相关资金,形成了资金周转不畅现象,直接妨碍了企业的正常经营、生产、管理活动。
(二)、加强资金管理,实现财务管理目标
企业实施财务管理的总目标是为了提升经济效益,阿得最大化的企业价值。因为资金运动能够有效地反映出企业在经营、生产活动中的效果和质量,所有有效地实施企业的资金活动,能够提升企业的经济效益和经营管理水平。企业必须要加强企业的资金管理,合理地进行资金供应、减少资金运用成本、提升资金周转的速度、健全资金控制和监督机制,使得企业现金流达到良性循环的状况,有效地实现财务管理目标,这样才能更好地有助于实现公司的可持续发展。
作者:刘晓莹 单位:西安科技大学高新学院
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