产品经理(Product Manager)设计产品迷思
对用户:
(new product development)
1 Lead?
2 or Cater for?
区别:站在谁的角度去对待Requirement。
其中,专注于产品管理者的共享平台:中国产品经理网(Union of China Product Manager)谈到一观点比较值得参考:
A:若用户正确,和企业一致,去做。
B:若用户“错误”,(错误的标准只是和企业认知不一致),也要去做,但一定想办法来让用户按照企业认为“正确”的方式做。
另外:
Product:
1 Vision 产品的远景目标。
2 Target Market and Customer 目标市场和客户的描述。
3 Competitive Summary 竞争对手的分析。
当然,对主要产品的`Feature的优先级,初步拟订的实现进度安排,用户案例(USER CASE)是较粗略大致描写,要UML,USE CASE ,涉及产品软硬件需求和性能要求较多。
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