员工节后离职实例
说,春节长假过后,许多员工上班都不在状态,表现在考勤纪律涣散,整个人无精打彩或心不在焉,无心工作而不想上班,犯了严重的节后上班恐惧症。
这种情况,其实是根据每间企业或各个部门的办公气氛而有所不同。简单来说可用以下方式来缓解:
1、打卡异常通报。每周一通报上周的打卡异常情况,公布迟到、早退、漏打卡名单,按公司制度作出绩效处分通报,以作警醒。
2、集体会议。根据公司或各部门要求,集中员工举行工作会议,提醒接下来的工作计划,列明马上需要开展的阶段性的各项要点和责任人群,加强员工任务紧逼的意识。
2、领导关注巡视。部门主管对内部岗位人员的工作状态及时关注提点,上级领导对各部门不定时巡视巡岗,进一步提高员工的工作意识。
其实节后令我头疼的,并非此所谓的.节后情绪综合症,而是节后的辞职潮。尚好任职公司HR至今已经将近两年,将长假后自离不回厂的员工数量降至零点。但是依然出现预谋性的和突发性的节后辞职人员,而且要求是尽快离职。
辞职人员一:原料仓管员A
A提交辞职信的时间点刚好为上月的24号,换言之,为公司放假前一天,而且仓库主管因家事提早请假回家。因此A的辞职信是直接递交至人事部,上面书写要求2月22号离职。
辞职人员二:包材仓管员B
B是节后回来频繁请假,原因是意外怀孕两个月,经历春节假期赶车的奔波劳累,加上天气变化反常,身体状况较差,医生嘱咐为需要静养休息。于是本人向部门主管提出,要求两天内便办理好交接手续离开公司。
我约谈仓库主管,主要讨论共识如下:
1、原料仓管A虽然工资是长期以来不愿服从上级工作安排,对本职工作多有抱怨,仓库主管新入职才两个月,方法用尽还是无法驾驭,建议提前给予办理离职,以免对其它员工造成工作及情绪上的影响。但是经与A员工沟通,本人不服提前离职的安排,坚持要待到22号再走。亦由于暂时的确人手不足,暂同意其要求。但我以HR身份对其作出严正提醒,在岗期间必须严格遵守公司规章制度,服从上级工作安排,如有违反一律按章处理。
2、包材仓管B身体状况属实,属于风险人群,建议按本人意愿两天内办理交接离职。
接下来,面见领导汇报情况,提出解决方案及相关福利结算的建议和请示:
1、领导基本同意两名员工尽早办理离职。
2、领导不同意向离职员工发放剩余的50%上一年度年终奖。
头痛在于此。
一来,两名员工基本上按照公司流程申请辞职,过程先不说好坏,但至少公司层面是批准的确;
二来上年度的年终奖早已结算好,只安排于节前发放50%,节后发放50%,只是节后最迟不迟于3月底发放。对于员工而言,年终奖是上一年工作的奖励,就这么说不发,很容易引发矛盾。而员工离职前的在岗行为和言论,也很容易对其它同事造成负面的不良影响。
只是,这些都不是领导所考虑的范围。
我回到人事部马上起草一份通知,内容大致为春节返家车费报销、上年度的入职介绍奖励和未发年终奖部分均将于3月份结算及向“在岗”人员发放。立即将通知递呈领导,签批后张贴公告栏。
最起码,有了这份通知文件,在与辞职员工沟通薪酬福利的结算事宜上,才叫有依有据。同时也能提醒其它员工,如果想加入节后辞职潮,就需要有放弃相关福利的准备了。
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