观《赢在执行》有感

看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，需要回过头来写一写观后感了。想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编为大家收集的观《赢在执行》有感，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司每周定期观看余世维演讲，通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来，执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力，对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合自己在工作中的实际，就个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法：

在日常工作中，大家经常会说“以后再说吧”、“先放一放”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。作为一名公司员工，按质按量地完成工作任务应该是自己最起码的工作要求。所以，要提高执行力，首先要树立这种思想意识，从思想上重视起来，认识到按质按量完成单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目标。

我们要自动自发，我们做任何事情都没有借口，在工作中，我们经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、等等之类的'话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得些心理的慰藉，

但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。所以，千万别找借口！

什么是核心竞争力，核心竞争力最简单的定义是这个产品没有替代品，还有就是这种能力别人无法模仿。伊利集团说：好的竞争力必须有好和管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力，一个好的执行力，一定要有一个核心的人去做，让底下的人有很好的执行力，自己要以身作则。一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。

余世维先生说，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习《赢在执行》的目标应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名公司员工充分认同执行思想，牢固树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。

所以，从我做起，从今天做起，从最容易忽视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个公司成为工作作风过硬、执行能力过强的公司。