一个员工总爱请假怎么办?
领导在管理公司的时候,有时总有那么几个人老是请假,当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做,却发现这个时候他又“生病请假”了,像这种频繁请假的现象,管理者在管理公司的过程中,经常会碰到。这时候该怎么办呢?
1讲明白请假的规定
向员工讲明白请假的.规定最好是在刚刚雇用员工的时候,这样才有利于管理者以后的管理,千万不要等到出现问题时才采取措施。
同时,在与员工讨论请假问题时,应该详细向员工解释每一点,并询问员工有没有不明白的地方。这样,可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。
2为员工营造舒适的工作环境
如果工作环境令人愉快和满意,员工的出勤率就高;反之,他们就会常请假甚至一去不回。因此,处理频繁请假的一个方法就是让工作环境更满意、舒适,更合乎人性的需要。
比如,员工都喜欢伴着轻音乐工作,那管理者可以适当地允许员工在工作的时候放一些轻音乐。再如,有的员工喜欢轻松欢快的工作环境,不喜欢办公室的气氛像一潭死水,那管理者就要有点幽默感了,适时地在办公室说上一两句带有幽默感的话语,会令员工高度紧张的神经放松下来。
3给员工提供工作的动力
员工的动力问题,是一个很重要也很普遍的问题,几乎对所有的公司来说,如果拥有一个比现有队伍更积极,更主动,更富有工作热情和干劲的员工团队,其价值都会成倍增长。管理者给员工工作的动力,激发他们的潜能,这样,有动力、有激情的员工也不会频繁的请假了。
4给经常请假的员工一种危机感
管理者常会碰到一些员工总是三天两头地请假,看样子也不像生病,但总以生病自居这就需要管理者适时地给员工点危机感了。管理者可以问明白员工需要请几天假,然后告诉员工,在他没有回到工作岗位之前,公司会暂时安排其他人做他这份工作,以保证公司能够正常运转。
给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工,这样做的目的是向员工传达一种信息,“一个萝卜一个坑”,如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后,那你的岗位就有人和你竞争,你的地位是不是也就因此受损了呢?接下来的利弊,就交给员工自己分析吧!当然,这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
总之,频繁请假会严重伤害企业的生产力,管理者不能对这种现象听之任之,必须马上采取措施。
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