人力资源管理常见问题及原因分析
在做人力资源咨询工作中,发现很多公司经常存在以下问题:
(1)人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损职位分析与评估缺损;
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
(2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力;
绩效管理没有发挥应有的激励作用;
(3)绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段;
绩效管理已作过较多尝试;
有走过场的行为;
考核指标体系尚不完善;
考核还停留在为发工资而考核的阶段;
考核理念较为陈旧。
(4)薪酬管理问题严重
薪酬管理体系比较混乱;
薪酬管理方法和分配机制落后;
薪酬方案不确定,经常变动;
薪酬缺乏激励性;
薪酬未和能力挂钩;
分配未充分体现业绩导向;
分配未解决内外部公平性问题。
无长期激励制度。
针对以上问题,对以上问题产生的原因也进行了深入的分析,认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下:
(1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考,没有与战略相结合;
(2)公司相关资源投入不足;
(3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识,也没有完全承担起自己的职责;
(4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具;
(5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划;
(6)基础模块,如工作分析等不健全,影响了人力资源工作的开展;
(7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理;
(8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用;
(9)没有建立任职资格管理体系,员工职业发展通道缺失。
当然,针对具体的`不同的企业,可能产生的问题和原因都是不一样的,还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因,以制定更有针对性的对策。
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