中小企业如何做一份人力资源规划书
中小企业如何做一份简单的规划书呢,以下是我自己总结的一个大题思路。欢迎大家指出不恰当的地方。
人力资源规划方案的流程
第一.概述性的文字
1.企业简介
2.人力资源规划的.目的
3.规划的根据及原则
4.适用范围
第二.内外部环境分析
首先内部环境分析
1.经济形势分析
2.科技环境分析(对科技型企业尤为重要)
3.竞争环境分析
4.劳动力市场、人口环境分析、国家政策等分析
其次外部环境分析
1.行业性质分析
2.企业战略分析
3.公司具体计划分析
4.企业文化分析
第三.人力资源需求预测
1.企业人力资源现有状况分析(例如现有人员配置、岗位、文化结构等)
2.预测分析(补充的原因及理由、需要补充哪些人才等)
3.编制人员需求计划书
第四.人力资源供给预测
依据原则:能内部解决就内部解决,不能内部解决再外部招聘
1.对现有内部结构进行分析
可以通过构建人力资源信息库、管理才能清单对现有岗位机制、年龄、学历结构进行分析
2.外部供给分析(劳动力市场等)
3.制定供给预测
第五.对供需平衡进行分析
第六.制定人员培训计划
第七.费用预算分析(包括预计招聘费用、培训费用等开支)
第八.总结
包括风险评估及监控分析
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