如何做人力资源部年度战略规划?
年度人力资源战略规划 是帮助企业建立人力资源系统的过程,是着眼于未来的挑战,回答我们明天怎样做得比今天更好。
首先,先理清人力资源部门的工作包括什么内容:
在我们做人力资源战略规划的时候,都要问自己4个问题,以及达成这4个问题的6个策略:
人力资源的战略规划是与人力资源部门的行动计划分不开的,在明年,为达成目标,人力资源部门的工作重点应该是什么呢?就可以根据以上的内容进行参考,写出部门的工作行动计划了。
如果说CEO、老板是掌舵者,那么人力资源部门的任务就是如何让这艘船走得更快、更平稳。
在一些管理观念非常先进的.公司,比如外企、国内知名的一些企业,人力资源部门的角色真的是老板的左右手,是可以推动公司整体发展和变革的“火车头”,但在南宁,目前能将人力资源部门提升到这一地位的企业为数还不多,我们看到很多公司在招聘人力资源总监,就是希望能发挥人力资源部门的作用,帮助企业达到发展的目标。
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