如何和老板进行人力资源规划?
做出人力资源规划主动找老板交流,在执行中你能够按照最终战略结果做出即时调整,工作肯定会走到老板前面,相信在这方面你就可以称作老板的人力资源顾问和老师了
步骤/方法
1 1、清楚人力资源部门到底是干什么的,我送大家一句话:人力资源部的终极存在理由是提供公司战略所需要的人的能力,招聘、培训、考核、激励等工作都是为此目的而存在
2 2、时刻分析公司的整体绩效要想改善,公司还有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情
3 3、定期分析公司战略进程,并评估人力资源规划和公司整体战略进程的'适应性
4 4、每年做出实效性的人力资源规划,每月评估规划的完成情况并根据公司情况做出调整
5 5、定期主动找老板沟通人力资源工作,提前预知老板的行动计划,并进行相应的人力资源准备
6 6、主动找其他部门沟通,了解其难处和问题,及时了解对方的人力资源需求状况,以人力资源专家的身份提供顾问服务,成为公司层面的绩效顾问
7 7、不断分析公司经营的问题和短板,思考自己能够做些什么帮助公司进行改善
8 8、不断修炼自己的思维,改善思维方式和心智模式,不断做超越式工作
注意事项
德鲁克曾经说过一句话:是人的思维层次决定了一个人的能否提供合格的结果,而不是其他外在能力。
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