HR理论发展简史及现状吐槽
泰勒说管理也要科学发展,他提出工作标准和劳动定额,他说工人的工资最好计件。
乔治梅奥研究行为动机,他觉得人们努力工作并不只为了钱。
法约尔说过程也该有人来管管,他强调计划和控制,明确责任与权限。
韦伯完全同意楼上的意见,但在组织管理方面,他还想再补充几点。
帕金森说组织里人气人、事生事,再多时间也能耗完,终究是官僚主义一肥二懒。
彼得说职业发展总有个天花板,何必朝自己明明坐不稳的位子爬个没完。
马斯洛提倡人本主义理念,他说人类的需求从低到高一共有七个层面。
赫兹伯格把问题变得简单,他把影响行为的因素分为激励和保健。
伟大的德鲁克终于写成了《管理实践》,目标管理的观念从此流传。
爱德华戴明把PDCA画成一个圆环,他说目标管理其实是个圈圈。
拉泽尔出了本书叫《人事管理经济学》,他讲了晋升和发展、激励与授权。
话说这时已经是1995年,劳资科这帮家伙除了算工资和考勤,终于有了门专业可以念念。
舒尔茨说人力应该当作资本来看,财务说会计上没有这个科目她们不好核算。
终于有人发现这个理论很有概念,于是引进了MBO,减持了国有资产。
卡普兰和诺顿搞了个平衡计分卡片,这玩意儿说起来安逸用起来真难。
我常想要是没有这哥俩的贡献,这几年培训公司的生意恐怕要少掉一半。
总有人说洋人的`玩意儿在这里并不稀罕,我们的四书五经里头都查得出来源。
可惜老祖宗只爱玩哲学不关心实践,不晓得科学论证,懒得做重复实验。
他们懂得起勾股,算不来余弦,他们对现代文明几乎没有贡献。
2008年出了部新法,我看到它总想起《******宣言》。
革命的临时工都要改成劳务派遣,无产阶级打工仔可以随时炒掉资本家老板。
我们审慎而灵活地积极又稳健,和谐的政策是一天才一变。
我们自诩包容一切,我们用山寨复制经典,我们的伟大事业叫中国特色的<如:人力资源。>
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