求助:公司现状让HR及部门经理束手无策
首先非常感谢这个平台,这一年给了我们团队很多很多,也正因为此,我终于下了很大的决心写这封信,恳求上的前辈能给到我们一些帮助。
我先来介绍下公司的情况:
我们公司是2003年成立的一家汽车设计公司,属于民营性质。之前公司效益一直不错,尤其2010-2012年,业务突飞猛进,公司规模也迅速扩大。
2012年我们历经重重考验,在完全没有外援的情况下,招到了130名汽车设计师,有力地支撑了公司业务发展,那时候大家都很有信心,底气十足。
但好景不长,一进入2013年,我们公司的.业务就全面萎缩,到5月份,员工的月度绩效奖金就停止发放了,且本应该于4月初发放的2012年另一半年终奖,也一直拖欠未发。
员工意见很大,不管是当面,还是通过公司信息平台,不停追问绩效奖和年终奖为何不发?是不是取消了?
作为HR,我们曾强烈建议公司高层及时发出正式文件向员工说明情况,但一直不被采纳,面对员工的追问,HR显得无能为力。
现在公司业务终于有了起色,11月底公司高层发话,总算是出了一个说明性文件,表明公司态度,后续将陆续补发奖金和年终奖,但至今我们也拿不准延迟了半年的钱到底何时才可以补发完毕!
这大半年来,公司士气迅速低落,负面情绪弥漫,员工大多比较寒心,很多人明明工作做不完,赶不上节点,但就是不愿意加班;且不少核心员工在看外面的机会,陆续离职。
今年是公司成立十周年,年会又在大张旗鼓地进行,员工却在消极观望,为何不把我们的奖金发下来,而非去搞面子工程?!
各部门经理都在反馈事态的严重性,我们也预料到,过完春节我们必将会迎来离职潮,且招聘难度会比以往任何时候都困难,而目前我们却力不从心,更不知从何入手!
不知道在这样萎靡不振的情况下,各位前辈能否给我们支支招,怎么样做才能挽回失去的民心?
殷切期待各位的回复,感谢!!!
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