上海HR如何影响直线经理
人力资源部常常会与直线部门闹矛盾。有些时候,在HR眼中一个很好的方案,在直线经理们看来却是"HR整天没事情做,就会想些方法来整人".这其中,HR经理最大的错误在于,他们为直线部门提供改进计划时,没有考虑到直线部门的需要,并没有真正解决直线部门的实质问题。作为一个HR的经理人,要如何影响直线经理呢?一般,可以通过两个方面来达到,一是获得高层领导的支持;二是了解直线经理的需求,在新方案提出后,在小范围内进行试验成功后在推广。
一个高级HR经理的影响力由以下4部分组成:HR的`专业知识、战略制定能力、个人影响能力、解决问题的能力。而HR经理对组织的商业运作和组织目标的了解,则是支撑这些影响力的关键。如果HR经理对组织存在的问题有了很深刻的了解,则此时所制定出来的方案和整改意见,更容易被直线经理所接受。直线经理就会觉得,HR这么做真的是来解决问题的,在实际操作中就会积极配合HR的工作,最终解决问题。了解对方所需,为对方提供相应的服务,是HR部门最应该重视的一个方面。这样就会大大提升HR部门对直线部门,乃至整个组织的影响力,有助于提高HR部门在组织中的地位,也有助于HR部门工作的开展,使得组织能够朝着更加优化的方向发展。
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