应如何让管理入世后的人力资源

人力资源作为一种智力资源，不仅能够给企业带来丰厚剩积累资本，还是企业能够长期稳定发展的原动力，也是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容，在新时期应赋予新的内容和要求

步骤/方法

1 坚持企业领导要高度重视的原则。企业的主管领导要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀骨干和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责保障企业适度规模和有竞争力的薪酬。

2 适度规模是保障。一方面，企业的规模大小会影响成员之间的关系变化;企业规模越大，潜在的关系就越多，产生派别的可能性就越大，从而妨碍企业凝聚力的增强;企业的规模越大约容易产生责任分散，这样情况下，企业一方面可以使用分解的原则，化大为小，以便成员之间相互沟通、交流，增强团结协作关系，保持企业的凝聚力。

3 另一方面，还可以适当的控制进入企业的难度，人们越是得不到的事物对人们越有吸引力，这是人们的好奇心理。如果任何一个人都可以自由的出入一个企业，那么作为企业的一员对人们没有任何吸引力。相反，企业招聘人才的条件越高，则越会吸引到一些优秀人才。同时，作为企业的员工，他们都经过同样的资格申请、考试、等待结果的经历，相互已经分享了一些共同的体验，这个过程本身就增进彼此的吸引力，因为这个过程保证员工在某个方面有着极大的一致性。因而企业可以适当的控制进入企业的难度。

4 有竞争力的薪酬，通过对人才供需市场、同行业、不同类型的.企业的同岗位薪资水平进行充分的调查分析，并结合本公司实际情况，制定出薪资管理办法，要既能体现按劳分配、多劳多得的分配原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则;既能充分调动员工积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才的流失，充分发挥工资的经济杠杆的调节作用。鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。

注意事项

对于大型集团化企业，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派人员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，将给予一定的奖励。