浅谈集团企业人力资源资讯化管理

2008年，众多企业经历多年的快速成长已面临了国际化的转折点，如何在全球化竞争环境下保持优势的竞争力，是每个企业，尤其是集团企业面临的重要课题。人力资源作为企业最重要的战略要素，如何通过对其有效管理创造企业新的竞争力?中国国内劳动立法的逐步完善，也把人力资源管理推上更为重要的舞台。

集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式：

(1)集权式：整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对许可权，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。

(2) 分权式：集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行，及子公司人力资源管理制度、政策的审核，宏观调控集团人力资源;而将更具体的人力资源管理许可权赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，管理较为独立。

(3)集分结合式：在这种模式下，集团总部对子公司的管理按业务的不同，有些采取集权管理，有些采用分权管理，集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同，而采取不同的人力资源政策和制度。

目前，无论集团企业采用哪种管理模式，在人力资源管理方面都普遍存在的主要问题如下：

(1)集团机构组织庞大、地域分布广、资讯分散，不能即时掌握集团人力资讯全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈。

(2)集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算和管控。

(3)各个子公司应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源资讯资料共用和统计分析，无法实施整体的.人力资源优化计划。

(4)不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水准参差不齐，没有统一的共用平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理。

(5)集团总部如果制定“一刀切”的统一人力资源管理体系，缺乏针对子公司的差异化管理，则会造成子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”。

(6)集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成“一放就乱”的结果。

如何解决这些问题，如何在保持企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势?是摆在每一个人力资源管理者面前的课题。为了保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不断有效提升企业的核心竞争力，必须借助e-HR这一资讯化系统来实现。而资通作为专业从事企业资源管理解决方案的e-HR厂商，累积了多年，针对集团企业资讯化管理，HCP系统能够提供一套较完整、专业、适用、高效的人力资源解决方案，该方案的全套产品易学、易用、灵活且富有弹性，能够满足不同企业的个性化需求，真正为企业的战略和业务流程服务。