人力资源管理之职务分析七步走
职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节,一般来说,可以按照如下步骤进行:
第一:明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的`是成功的关键;
第二:让所有管理者知晓职务分析对人力资源管理工作,以及组织业绩的影响,职务分析对人力资源管理其他职能的影响,这些工作通常通过培训与其他宣传工具达成;
第三:有关于职务分析相关资料的收集与整理,比如组织结构图、工作流程、资源控制流程、各级人员的工作说明书等;
第四:确定职务分析的调查与分析研究的对象,工作任务分解与职务的基本要求确定,包括使用的职务分析方法的确定;
第五:收集需要调查分析的职务信息,包括人员特征、工作特征、心理与生理要求、工作负荷、强度能力要求等;
第六:职务信息分析与研究,把得到的有关第五方面的信息与公司相关人员进行详细沟通讨论
第七:根据讨论的结果编写工作说明书与规范。
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